Юрий Барняк
Профессиональный управленец, тренер, спикер, преподаватель. Один из самых востребованных и успешных руководителей. Ведущий практический эксперт в сфере управления логистикой, закупками и товарными запасами.
Интервью
ИНТЕРВЬЮ. ЧАСТЬ 4
М.Р. - У меня складывается ощущение, что вы человек – очень уверенный в себе и достаточно жесткий. А что Вы можете сказать о себе? Каковы Ваши жизненные ценности и приоритеты?
Ю.Б. - Не люблю говорить о себе. Пусть лучше обо мне говорят другие, это гораздо интереснее. Иногда о себе такое можно услышать, что даже не знаешь, как это к себе пристроить, чтобы действительно похоже было. Смеется... В общем, нормальный и обыкновенный человек со всеми обыкновенными человеческими чувствами и желаниями. Кто-то считает меня совершенно необыкновенным и неординарным человеком, кто-то - очень сложным, другие – очень жестким. Я считаю, это хорошо, когда есть разные мнения о тебе, как о человеке. Хорошим и удобным для всех невозможно быть, ведь люди все разные и каждый со своим мировоззрением. Мои основные ценности и приоритеты: постоянно двигаться и развиваться, быть полезным обществу и стране, всегда добиваться необходимого результата, обеспечивать благополучие и безопасность семьи, находиться в группе лидеров и новаторов бизнес-сообщества.
М.Р. - Бизнес требует высокого напряжения от руководителя, без стрессов не обойтись... Как вы справляетесь со стрессами?
Ю.Б. - Трудно говорить, как... Все зависит от характера проблемы, вызвавшей стрессовое состояние. Иногда стоит заняться чем-то, не связанным с объектом стресса. Например, кино, встречи с друзьями за кружкой пива или рюмочкой коньяка, а может стоит и сексом заняться... Улыбается...Лучшим средством для снятия стресса, на мой взгляд, является решение проблемы, которая вызвала стресс. Если вы, конечно, способны быстро найти такое решение...
М.Р. - Работа, понятно, занимает большую часть жизни и времени, во многих случаях влияет на личную жизнь. У Вас получается уделять время своей жизни и семье?
Ю.Б. - Ох... Не люблю я говорить о своей личной жизни. Скажу так, работа ей не мешает, но уделять ей время удается не так уж и часто. Поддерживаю себя в хорошей физической и функциональной форме - интенсивность работы требует сохранять энергичность на протяжении всего дня. Езжу в отпуск, хожу в кино, читаю книги, очень люблю приключения и фантастику. Есть жена и сын. Вот, наверное, и все...
М.Р. - Что же, раз о личном кратко, тогда вернусь к профессии... Если порассуждать, кто, по Вашему мнению, может считаться профессиональным руководителем? Каким он должен быть сегодня? Много ли в России профессиональных управленцев и какой стиль управления предпочтителен для российских компаний?
Ю.Б. - В России время профессиональных управленцев еще не пришло. Их мало, но они есть. Те условия, которые сейчас существуют, не создают большой потребности в таких людях. В настоящее время в бизнесе и большинстве компаний собственникам и топ-менеджерам не надо обладать качествами профессионального руководителя (что, кстати, во многих компаниях и наблюдается), надо просто находиться рядом и быть близким к определенным лицам и кругам. Эта близость, а также определенные отношения с таким окружением и делает ваш бизнес или вашу карьеру. Возможно такой бизнес и такую карьеру можно назвать успешными, но это не для настоящего управленца. Если все-таки говорить о таких качествах, то профессиональный руководитель должен быть результативным, хорошим администратором, иметь предпринимательское мышление, уметь выстраивать команду и взаимодействие между её членами, видеть перспективу (или как сейчас модно говорить - видеть горизонт), быть генератором. Настоящий управленец должен вовремя понять, что старые навыки и опыт больше не действуют. Для этого надо постоянно идти в ногу с мировым развитием, постоянно совершенствоваться и иметь хорошую интуицию на необходимые изменения в будущем (предвидеть возможные проблемы, внутренние и внешние изменения, работать на опережение). Разумеется, руководитель должен еще быть и хорошим аналитиком. Информационный поток, проходящий через него, огромен и если руководитель не умеет выбирать из этого потока самое важное и необходимое, то он неизбежно погрязнет в текучке и потеряет реальный контроль над управлением. Из основных ошибок и факторов, которые могут помешать руководителю принимать правильные решения и снизить эффективность деятельности компании, можно выделить такие: руководитель торопиться, он неоправданно затягивает с принятием решения, у него имеется ресурсов больше чем надо, он неадекватно воспринимает конечный результат (желаемое и реальность не совпадают). Ну, и самое важное для настоящего руководителя, не бояться принимать решения и делать ошибки. Для российских руководителей это самое больное место. Пережитки принципов управления советской эпохи еще сказываются и в наше время. В нашем бизнесе пока не в чести брать на себя ответственность. У нас в чести искусство перекладывания своей ответственности и ошибок на других. Не зря же в России существует понятие "найти козла отпущения". Если в целом говорить о методах и стилях управления в России, то самым актуальным для российских компаний является сильное и жесткое управление. При любом другом управлении все получается значительно хуже.
М.Р. - В управлении бизнесом Вы применяете логистический подход. Что это такое и как это влияет на результаты бизнеса компании?
Ю.Б. - Логистический подход не является чем-то новым на сегодняшний день. Большинство успешных западных компаний его давно применяют. В российских компаниях еще не пришли к пониманию, что только применение логистического подхода к управлению бизнесом, на сегодняшний день, может привести к максимальной эффективности их бизнеса. Несмотря на все преимущества логистического подхода, в российских компаниях очень редко его применяют, либо применяют частично. Есть ряд причин, которые не позволяют российским компаниям построить систему управления с применением логистического подхода. Об этом можно прочитать в моих статьях, которые размещены на моем сайте. Если кратко, то логистический подход можно сформулировать следующим образом. Логистический подход к управлению бизнесом, компанией, цепочкой товародвижения, каким-либо объектом или процессом заключается в интеграции всех факторов, потоков и других составляющих в единую систему управления и контроля с целью их оптимизации и достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов. При логистическом подходе весь бизнес компании рассматривается целиком, не разделяя его на какие-то составные части и подразделения. Это не значит, что надо все процессы свести в один большой процесс, это не правильно. Это значит, что все процессы компании встраиваются в единую систему управления, а все лишние процессы из этой системы исключаются. Применяя логистический подход, можно выявить очень много "мусора" и неэффективного в бизнес-процессах и персонале компании, а если перевести весь этот "мусор" в денежное выражение, то суммы могут составлять до 50% всех затрат компании. Реально эффективные бизнес-процессы компании можно написать, только применяя логистический подход. При логистическом подходе к управлению компанией, весь бизнес гораздо легче контролировать. Я думаю, для собственников компаний, это является одним из важных факторов. Можно привести несколько цифр. Применение логистического подхода позволит сократить запасы на 30-60%, длительность процедуры заказа на 30-50%, повысить точность прогнозирования на 20-80%, повысить общую производительность на 10-15%, сократить общие логистические издержки на 25-50%.
Часть 5 - 5 из 7 Стр. 3 4 5 6 7
Ваше мнение
Для вас на сайте
2010-2024 Юрий Барняк, Полигон+.
Все права защищены.