Юрий Барняк
Профессиональный управленец, тренер, спикер, преподаватель. Один из самых востребованных и успешных руководителей. Ведущий практический эксперт в сфере управления логистикой, закупками и товарными запасами.
Курсы и семинары Юрия Барняка
PRO Логистика. Управление логистикой и цепями поставок предприятия
13-16 января 2025 года
Формат: очный курс
Место: Москва
Адрес: определится после набора группы
14-17 апреля 2025 года
Формат: очный курс
Место: Москва
Адрес: определится после набора группы
30 июня-03 июля 2025 года
Формат: очный курс
Место: Москва
Адрес: определится после набора группы
06-09 октября 2025 года
Формат: очный курс
Место: Москва
Адрес: определится после набора группы
Единственный практический курс для руководителей и специалистов по логистике и управлению цепями поставок с применением логистического подхода – лучшего управленческого «оружия» 21 века.
Логистика находится в центре всего, и влияет на все, что мы делаем. Хорошо организованная логистика способна поднять со «дна» и реанимировать любое предприятие, испытывающее экономические трудности. Логистика не ограничивается масштабами отдельного предприятия, она связывает предприятие с внешними поставщиками с одной стороны, заказчиками и потребителями их продукции с другой, различными посредниками с третьей стороны. Логистика – это то, что в самой значительной мере влияет на финансовый результат и организационно-экономическую устойчивость любого предприятия. Логистика сегодня - основа эффективного бизнеса и представляет собой не набор правил и процедур транспортировки и складирования, а определяющие принципы организации и управления цепочками товародвижения. Эти принципы, объединенные понятием «логистический подход» и составляют качественно новый уровень управленческого мышления в современном быстро меняющемся и все более рискованном мире. Современный логист работает в режиме многозадачности и, если вы руководитель или специалист службы логистики, специалист склада или специалист транспортного отдела, то для организации своей деятельности вам потребуется взаимодействовать со всеми участниками логистических цепочек. Но, взаимодействие невозможно без понимания всех элементов логистической системы предприятия и экономики логистики. На курсе будут рассмотрены не только ключевые вопросы традиционных логистических функций – транспортировки и складирования, а что более важно для управления логистикой – ключевые рычаги влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия, которые особенно актуальны в экономически нестабильное время. Что мы хотим от логистики предприятия? Как оценить работу службы логистики? Какой должна быть организационная структура управления логистикой? Как наложить информационную поддержку и электронные технологии на процессы логистики для их автоматизации? Каким образом управлять логистическими издержками? И еще много вопросов, интересующих руководителей и специалистов логистики, будет рассмотрено на этом курсе. Вы хотите получить ответы на все эти и многие другие вопросы организации и применения логистики? Не сомневайтесь и приходите на курс «Управление логистикой и цепями поставок предприятия». Все знания и навыки, полученные здесь, вы сможете успешно применять в своей профессиональной деятельности.
Цель обучения по программе курса: повышение профессионального уровня специалистов и руководителей службы логистики предприятий в области управления логистикой и цепями поставок. В ходе обучения участники курса сформируют набор компетенций, позволяющий эффективно решать различные задачи, возникающие в рамках логистической деятельности.
Для кого этот курс:
- руководители и специалисты служб логистики и отдельных логистических подразделений (склад и транспортный отдел) предприятий;
- руководители и специалисты подразделений предприятий, имеющих тесное взаимодействие с отделом логистики, складом и транспортной службой (снабжения, закупок, производства, продаж (сбыта), маркетинга, ИТ и др.).
По результатам обучения вы будете:
- знать цели, задачи, основные процессы и принципы построения организационной структуры управления логистикой и управления цепями поставок, а также отдельных логистических подразделений - транспортной службы и склада;
- знать ключевые показатели эффективности логистики, транспортировки и складирования, уметь рассчитывать и управлять показателями эффективности логистики;
- уметь вести поиск поставщиков логистических услуг (транспортные услуги, складские услуги и другие) с использованием информационных технологий, проводить квалификацию поставщиков логистических услуг, владеть методиками проверки поставщиков для их привлечения к выполнению логистических задач вашего предприятия;
- понимать цели и критерии сегментации поставщиков логистических услуг, владеть критериями отбора и этапами построения сотрудничества с поставщиками логистических услуг;
- уметь проводить оценку поставщиков логистических услуг по результатам исполнения договорных обязательств, владеть методикой и критериями оценки;
- знать основы планирования материального потока и ресурсов логистики (транспорта, складских площадей и пространства склада, складской техники и оборудования, персонала логистических подразделений и других);
- знать "рычаги" влияния логистики на финансовые и экономические показатели предприятия, уметь управлять логистическим сервисом и производительностью логистических ресурсов предприятия;
- знать состав всех логистических затрат, понимать принцип общих логистических затрат, уметь производить расчеты затрат и управлять затратами в логистике;
- знать процессы, процедуры и операции в логистике (транспортировки, складирования, грузопереработки и других логистических функций), уметь грамотно организовать выполнение логистических процессов и операций;
- знать все информационные технологии и средства автоматизации, применяемые для управления и информационной поддержки логистических процессов (грузоперевозки, доставки, складской обработки и хранения грузов и других процессов и операций логистики);
- знать "секретные" принципы логистического подхода к управлению и получите практические навыки применения логистического подхода;
- знать, понимать и уметь применять многие методики и инструменты, которые будут рассматриваться на этом курсе.
Управление логистикой в цепях поставок предприятия: организация и оптимизация работы службы логистики
- Что нужно «слышать» и «чувствовать», чтобы логистика предприятия стала эффективной? Ключевые факторы и причины всех проблем в логистике предприятия
- Что делать для повышения эффективности планирования, снижения уровня внеплановых задач и неопределенности? Категорирование задач в логистике, как действенный способ повышения ответственности за планирование и аналитику логистики
- Современное понимание роли логистики, влияния логистики на деятельность предприятия
- Логистический подход к управлению предприятием, как самое совершенное управленческое «оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода от Юрия Барняка
- Цели, задачи, основные результаты работы службы закупок и специалиста по закупкам современного предприятия
- Главные проблемы службы логистики большинства предприятий России: описание и комментарии
- Основные показатели эффективности (KPI) логистики предприятия. Управление логистическим сервисом и производительностью логистических ресурсов. Расчет и применение показателей эффективности логистики (практические примеры)
- Система текущей оценки службы логистики предприятия для непрерывного анализа эффективности логистики предприятия. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки логистики предприятия: пример и описание
- Функции и компетенции руководителя и специалиста по логистике в современных условиях деятельности предприятия
- Финансовые и экономические «рычаги» логистики. Как логистика влияет на основные показатели предприятия? Состав затрат, связанных с логистическими процессами и операциями. Сущность общих логистических затрат
- Управление издержками на логистическую деятельность. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия. Расчет показателей - «драйверов» логистических издержек (практические примеры)
- Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление
- Организационная структура управления логистикой, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры управления логистикой предприятия. Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия (на примере действующего предприятия)
- Матрица распределения ответственности в процессах логистики
- Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы
- Главная проблема логистических процессов, которую очень тяжело устранить. Что самое важное в процессах логистики?
- Вопросы взаимодействия службы логистики со всеми подразделениями предприятия. Как организовать взаимодействие: варианты и сложности. Матрица взаимодействия
- Уровни квалификации в логистике. Компетенции и должностная «вертикаль»: взаимосвязь и описание. Новый «старый» подход развития и повышения профессионального уровня специалиста по логистике
- Система мотивации отдела логистики на основе KPI. Создание системы мотивации: методы и варианты. Распределение персонала службы логистики по компетенциям и должностной «вертикали»
- Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия. Как правильно «пристроить» информационную поддержку логистических процессов в информационной системе предприятия
- Практикум «Расчет показателей уровней логистического обслуживания»
- Практикум «Формирование логистической сети компании»
- Практикум «Формирование организационной структуры отдела логистики и логистических процессов»
- Практикум «Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов»
Транспортировка в логистической системе предприятия: управление, процессы, организация работы, технологии
- Главные факторы, влияющие на организацию перевозки грузов
- Оптимизационные решения в транспортировке грузов
- Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе предприятия
- Аутсорсинг функции транспортировки: преимущества и недостатки, взаимоотношения с транспортными предприятиями
- Ценообразование на транспортные услуги. Методы формирования цены и тарифа перевозки
- Современные технологии транспортировки и перевозки грузов
- Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов
- Автоматизация управления транспортом и доставкой грузов. Структура, возможности, функции и выгоды использования систем управления транспортом (TMS)
- Диспетчеризация и маршрутизация грузовых перевозок, как основные факторы устойчивого управления и оптимизации затрат на транспортировку
- Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
- Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов и производительности транспортных средств
- Процессы транспортной службы предприятия
- Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
- Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
- Работа с персоналом транспортной службы предприятия. Мотивация персонала транспортной службы
- Практикум «Оценка и выбор перевозчика»
- Практикум «Решение оптимизационной задачи перевозки груза»
- Практикум «Выбор и расчет маршрута транспортировки»
- Практикум «Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом»
- Практикум «Расчет показателей для оценки эффективности транспортировки грузов и использования транспортных ресурсов»
- Практикум «Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке»
Склад предприятия: процессы, ресурсы, технологии
- Простые-сложные вопросы: что такое склад? чем определяется результативность работы склада? главная задача склада? главная задача начальника склада?
- Оптимизация работы склада. Цель и задачи оптимизации склада. Какие проблемы приходится решать для оптимальной работы склада
- Наведите порядок на складе! Алгоритм необходимых мероприятий для решения проблем и повышения эффективности работы склада
- Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению
- Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению
- Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению
- Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада
- Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, технологические карты, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов
- Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
- Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения
- Система складирования и топология склада. ABC и XYZ классификация товарно-материальных запасов для их оптимального размещения на складе
- Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада, управление ресурсами склада с помощью системы управления складом (WMS)
- Практикум «ABC и XYZ классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе»
Склад предприятия: управление, организация работы, экономика
- Стандартные процедуры организации внутренней работы склада
- Разделение труда на складе
- Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада
- Нормирование складских операций. Порядок, правила, расчеты и сложности нормирования складских операций
- Расчет количества персонала на складе
- Решение вопросов организации и обслуживания рабочих мест персонала склада
- Мотивация персонала склада. Методы и варианты. Автоматизация и возможности программного обеспечения для системы мотивации персонала склада
- Стратегические, тактические и операционные вопросы организации работы склада
- Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Методика расчетов и определения лучшего варианта
- Где расположить склад предприятия? Определение места расположения склада на обслуживаемой территории с помощью различных методик
- Расчет потребности в складской технике для выполнения процессов склада
- Зонирование и планировка склада. Организация сквозного потока перемещения продукции по зонам склада
- Определение параметров и расчет площади участков приема и разгрузки транспорта на складе, участка отгрузки, участка комплектации и других участков для выполнения складских процессов и операций
- Организация пожарной и технической безопасности склада, материальной ответственности персонала склада
- Документооборот склада. Перечень документов
- Основные показатели эффективности работы склада, расчет показателей
- Практикум «Расчет численности складских работников»
- Практикум «Выбор варианта организации складского обеспечения: инсорсинг или аутсорсинг»
- Практикум «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада»
- Практикум «Расчет количества складской техники»
- Практикум «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.»
- Практикум «Расчет площадей различных участков и общей площади склада»
- Практикум «Расчет основных показателей работы склада»
Программа интересная, насыщенная примерами. Высокий уровень квалификации преподавателя. Ответственный подход к объему и качеству преподносимого материала. Качеством образовательной программы очень доволен. Огромное спасибо преподавателю и организаторам.
ОАО «Государственный Рязанский приборный завод»
Начальник отдела
Отличная программа! Лаконично, но очень точно, и главное - актуализировано к современным тенденциям. Преподаватель - практикующий специалист - огромный плюс!
ООО «Дом одежды»
Директор по управлению цепочками поставок
Спасибо за профессионализм Ю.В. Барняку!
ОАО «УКС АК АЛРОСА»
Начальник отдела ресурсов
Программа разносторонняя и очень интересная. Спасибо бизнес - тренеру Барняку Ю.В. Очень подробно и с примерами рассказывает. Отвечает на все заданные вопросы. Семинар проходил в форме дискуссии, диалога - не каждому тренеру удается так организовать семинар. Для себя в данной программе почерпнул много нового, что собираюсь применить у себя. Очень профессионально. Спасибо!
ООО «Бест Трейд»
Руководитель отдела логистики
Большое спасибо, высокий уровень преподавания. Очень много интересного и нового.
ЗАО «МЕТТЭМ-Технологии»
Руководитель службы логистики
Очень интересно, понятно, конструктивно, полезно, систематизированно. Спасибо!
Частное лицо
Директор по логистике
Программа очень интересная. Получила ценный опыт применения новых методов на практике. Время прошло незаметно. Ю.В. Барняк значительно повысил мою квалификацию в общих знаниях логистики. Спасибо Вам большое!!! Буду рада принять участие в других курсах обучения.
Частное лицо
Менеджер по ВЭД
Все очень понятно и лаконично. Отражены именно те аспекты, которые применяются на практике. Я полностью довольна профессионализмом преподавателя и получила ответы на все свои вопросы. Преподаватель проявил индивидуальный подход к каждому слушателю. Было очень интересно и познавательно. Спасибо за четкую организацию! Все очень понравилось!
ТЕХНОСТРОЙ
Директор
Понравилось! Хорошо подобрана тематика. Подготовленный тренер. Организация процесса на уровне.
ОАО «Приаргунское ПГХО»
Директор департамента логистики
Очный формат
36 000 руб.
Минимальное количество в группе для проведения курса - 10 человек
Онлайн формат
28 000 руб.
Минимальное количество в группе для проведения курса - 10 человек
Выражаем свою признательность за ваше внимание к нашему курсу и ваше время. Ваше доверие - большая честь для нас! Лучшие всегда выбирают лучшее! Для регистрации на курс, пожалуйста, заполните предложенную форму. Если вас не затруднит, заполните, пожалуйста, все необязательные поля. Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время по указанным вами контактам.
Примечание: если вы хотите заказать курс для корпоративного обучения на территории своего предприятия или проведения курса в рамках сотрудничества с вашим учебным центром, пожалуйста, используйте форму Заказать курс.
* Поле, обязательное для заполнения
Ваше мнение
Для вас на сайте
2010-2025 Юрий Барняк, Полигон+.
Все права защищены.