Сайт Юрия Барняка

"Логистика в центре всего и влияет на всё, что мы делаем."

Юрий Барняк

Юрий Барняк

Юрий Барняк

Профессиональный управленец, тренер, спикер, преподаватель. Один из самых востребованных и успешных руководителей. Ведущий практический эксперт в сфере управления логистикой, закупками и товарными запасами.

Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: в фокусе рентабельность

Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: в фокусе рентабельность

© Юрий Барняк, Журнал "Логистика и бизнес", №2, 2013

Владельцы и руководители компаний, специалисты логистики и цепочек товародвижения при рассмотрении вопроса внедрения новой технологии и принятии решения об инвестициях в технологию цепочки товародвижения всегда хотят быть уверенными в получении максимальной рентабельности от своих инвестиций (ROI). Сформируем подход к инвестициям в технологию цепочки товародвижения и составим компактный бизнес-кейс советов и рекомендаций, который поможет вам получить максимальную рентабельность с каждого вложенного вами рубля.

Как убедиться в том, что вы получите максимальный доход от инвестиций в технологию цепочки товародвижения и не потеряете деньги после внедрения этой технологии? Как быть уверенным, что именно эта технология повысит результативность и прибыльность вашего бизнеса? Как понять, нужна ли вам сейчас новая технология? Как выбрать и оценить поставщика технологии?

В этой статье я помогу вам получить ответы на эти вопросы. Также вы ознакомитесь с некоторыми исследованиями, проведенными в некоторых компаниях по результатам инвестиций в технологии цепочек товародвижения, которые они производили за последние два года.

Первоочередной вопрос инвестирования

Управление цепями поставок (Supply Chain Management, SCM), как концепция бизнеса, применяется в развитых странах более 20 лет. В России подход к управлению бизнесом, как управлению цепью поставок, стал применяться совсем недавно. Немногие в нашей стране представляют современную модель мировой экономики и торговли, как глобальную сеть цепей поставок. Сформируем понимание SCM исходя из этого представления.

Управление Цепями Поставок (Supply Chain Management, SCM) - планирование и управление цепочкой поставок, т.е. процессом производства и распределения продукции в целом, начиная от стадии сырья, заканчивая конечной продажей потребителю. Цепочка поставок обычно включает различные третьи стороны, такие как поставщики и посредники (в т.ч. логистические, финансовые и информационные), которые зачастую находятся в других странах и регионах. Таким образом, эффективное межгосударственное и межфирменное управление цепями поставок в значительной степени зависит от упрощенных и стандартизированных процедур при пересечении границ и взаимодействия всех участников цепи поставок. Оптимизация цепочки поставок может способствовать значительному снижению стоимости продукции, повышению конкурентоспособности компаний и ориентированности на потребителя, посредством производства и доставки продукции, удовлетворяющей потребности покупателей.

Вместо термина «цепь поставок» в дальнейшем по тексту статьи будем применять термин «цепочка товародвижения», который представляется мне более корректным и понятным для читателя.

Бизнес в секторе реальной экономики, прежде всего, интересует, как практически можно применить концепцию SCM в их бизнесе и как SCM повлияет на операционную деятельность и общую эффективность компании. Если проанализировать статьи и презентации различных средств массовой информации (СМИ), форумов и конференций, освещающих технологии SCM, то можно заметить, что в этих статьях в основном рассматриваются следующие вопросы:

  • какие технологии существуют, и какие сегодня в «моде»;
  • как эти технологии можно использовать, и каковы их преимущества;
  • как те или иные технологии влияют на деятельность компании.

Эти вопросы, конечно же, актуальны. Но сейчас наиболее важный вопрос — что необходимо делать, чтобы получить максимальную рентабельность от наших инвестиций в технологии цепочек товародвижения. По своему опыту и по результатам опросов владельцев бизнеса и руководителей компаний, этот вопрос в последние три года является первоочередным, когда речь заходит о внедрении каких-либо технологий цепочек товародвижения. Может это следствие длительного нестабильного положения в мировой и российской экономике, или изменившийся подход к расходам со стороны владельцев и руководителей.

Для российского бизнеса это хороший признак, когда большинство руководителей ставит на первое место экономичность инвестиций, а не вложение средств с ориентацией только на преимущества какой-либо современной технологии. Еще несколько лет назад владельцы компаний вкладывали инвестиции в технологии в основном, по причине того, что это современно и модно. Этим очень хорошо пользовались разработчики и поставщики технологий цепочек товародвижения.

   Для российского бизнеса это хороший признак, когда большинство руководителей ставит на первое место экономичность инвестиций.

Экономическое обоснование инвестиций

Прежде чем вы сможете увидеть и получить отдачу от технологий цепочек товародвижения, конечно же, необходимо сначала сделать инвестиции в эти технологии. Но чтобы сделать инвестиции в технологии, необходимо убедиться в получении ожидаемой рентабельности от своих вложений. Для этого инвесторы, владельцы и руководители компании должны получить убедительное экономическое обоснование инвестиций, которое ответит на основной вопрос: каким образом эти технологии сделают лучше наш бизнес и компанию, какие выгоды мы получим для нашего бизнеса и компании?

   Очень часто фокусируют свое внимание только на снижении издержек и запасов, что является грубой ошибкой при инвестировании в технологии цепочек товародвижения.

Исходя из собственного опыта, при подготовке экономического обоснования инвестиций в технологии цепочек товародвижения необходимо сфокусироваться на таких ключевых направлениях как эффективность, использование активов, обслуживание потребителей.

1. Эффективность: обосновать, насколько новые технологии позволят снизить себестоимость продукции и услуг, сократить издержки и повысить производительность.

2. Использование активов: обосновать, насколько увеличится производительность производственных и транспортных мощностей, повыситься пропускная способность склада, насколько быстрее будет происходить оборачиваемость запасов, насколько быстрее произойдет возврат капиталовложений за счет лучшего использования основных средств.

3. Обслуживание потребителей: обосновать, каким образом повысится клиентоориентированность компании — сокращение времени полного цикла заказа, повышение точности выполнения заказов, усовершенствование продукции и услуг, повышение качества обслуживания потребителей.

Рекомендую сосредоточить внимание на указанных выше ключевых направлениях.

   Экономическое обоснование инвестиций становится убедительнее, когда продемонстрированы все потенциальные выгоды технологии.

Очень часто фокусируют свое внимание только на снижении издержек и запасов, что является грубой ошибкой при инвестировании в технологии цепочек товародвижения. Экономическое обоснование инвестиций становится убедительнее, когда продемонстрированы все потенциальные выгоды технологии и функциональности ее программного обеспечения.

Например, если вы рассматриваете инвестиции в систему управления складом (WMS, Warehouse Management System), в обосновании следует показать, как WMS будет интегрирована с системой планирования ресурсов компании (ERP, Enterprise Resource Planning) и выгоды такой интеграции:

  • повышение производительности труда;
  • снижение операционных расходов;
  • повышение точности выполнения заказов;
  • сокращение времени полного цикла выполнения заказа;
  • повышение пропускной способности и эффективности использования пространства склада.

Формируя экономическое обоснование инвестиций, приводите расчеты и применяйте профессиональные термины, которые будут понимать люди, принимающие решение по инвестициям: инвесторы, владельцы компании, исполнительное и финансовое руководство компании. В основном, это будет выражаться терминологией, связанной с доходами и расходами, оборотным капиталом и использованием активов. Все эти элементы могут оказать большое влияние на общий ключевой показатель инвестиций — ROIC.

   Коэффициент рентабельности инвестированного капитала (Return On Invested Capital, ROIC) - отношение чистой операционной прибыли компании к среднегодовой суммарного инвестированного капитала.

Основной задачей экономического обоснования инвестиций в технологии цепочек товародвижения является измерение эффективности инвестиций после реализации и внедрения технологии. Для того чтобы корректно измерить эффективность инвестиций, вам необходимо предварительно провести анализ и понять существующие процессы, ресурсы и производительность. Без понимания и анализа исходных условий делать инвестиции в технологии цепочек товародвижения и их интеграцию в существующую систему управления компании просто бессмысленно, а рентабельность инвестиций, в этом случае, скорее всего, будет неудовлетворительной. К тому, же без исходных данных вы не сможете производить корректные измерения показателей эффективности ваших инвестиций.

Метрику инвестиций в технологии цепочек товародвижения мы рассмотрим в статье чуть позже.

   Ключевые направления экономического обоснования инвестиций:
1. Эффективность - снижение себестоимости продукции и услуг, сокращение издержек, повышение производительности.
2. Использование активов - увеличение производительности производственных и транспортных мощностей, повышение пропускной способности склада, ускорение возврата капиталовложений за счет лучшего использования основных средств.
3. Обслуживание потребителей - повышение клиентоориентированности компании.

Настройка ожиданий от инвестиций

Для получения максимальной рентабельности важно наиболее точно определить, чего вы хотите добиться от инвестиций в ту или иную технологию цепочки товародвижения. Например, повысить уровень качества обслуживания потребителей и сократить время доставки — для системы управления транспортом (TMS, Transportation Management System). Или снизить операционные расходы — для системы управления складом (WMS). Или повысить точность выполнения операций — для модуля снабжения системы планирования ресурсов (ERP). В любом случае, настраивайте свои ожидания как можно точнее, а также будьте реалистичными в своих ожиданиях от инвестиций в технологии цепочек товародвижения.

   Цели инвестиций должны накладываться на другие функции, процессы и направления компании.

Устанавливая для себя ожидания от инвестиций, убедитесь, что делая ставку на одно ключевое направление, вы не нанесете ущерб другим направлениям и компании в целом. Это самая распространенная ошибка при осуществлении инвестиций в технологии цепочек товародвижения. Цели инвестиций должны накладываться на другие функции, процессы и направления компании. Достижение ожидаемой цели инвестиций в одном направлении должно принести улучшения (или хотя бы не ухудшение) всем другим функциональным направлениям деятельности компании. Например, планируемая экономия в сфере транспорта может привести к увеличению расходов в сфере запасов или другой области.

Такой подход к внедрению технологий, когда пытаются что-то улучшить или исправить, не обращая внимания на взаимосвязь этого элемента с другими, очень распространен в российском бизнесе. В профессиональной среде это называют «замкнутое мышление» или «бункерное мышление». Рассматривать бизнес, процессы, какой-либо объект целиком или в контексте стратегических целей компании, могут только люди с «логистическим мышлением», т. е. руководители и специалисты, умеющие применять логистический подход.

Для осуществления инвестиций в технологии цепочек товародвижения необходимо сначала понять стратегические цели вашего бизнеса и общие финансовые и экономические показатели, которые планируется достичь, и на которых сосредоточены владельцы и руководители компании. Также необходимо учитывать систему управления, поддерживающую достижение этих целей и показателей. И только после этого вы можете устанавливать свои ожидания и цели для инвестиций в технологии цепочек товародвижения.

Технологии цепочек товародвижения внедряются и реализуются в компании для помощи в достижении целей и задач бизнеса, а не как «технология ради технологии».

Выбор и оценка поставщика технологии

После принятия решения об осуществлении инвестиций (а в ряде случаев это можно делать еще и до принятия решения), а также выработки технических, производственных и экономических требований к выбранной технологии, начинается важный процесс выбора и оценки поставщика технологии. Помимо стандартных требований (качество, сроки, стоимость, условия поставки и т. д.), для выбора и оценки поставщика технологии рекомендую получить ответы на следующие ключевые вопросы:

1. Каковы реальные и плановые возможности и ресурсы поставщика?
2. Какие разработки и проекты внедрения имеет поставщик технологии в течение последних двух-трех лет, а также имеет ли поставщик опыт внедрения технологии в компаниях, работающих в том же сегменте рынка, что и ваша компания?
3. Были ли у поставщика незавершенные проекты или их срывы, а также отклонения от перспективного плана из-за отказа клиентов сотрудничать с поставщиком?
4. Имеет ли поставщик случаи изменения своей стратегии, плана или отказа от реализации текущего проекта при обстоятельствах, когда появлялась возможность получения большей выгоды и больших доходов от нового заказа?
5. Имеет ли поставщик собственную пользовательскую группу, учебный центр, консультантов и экспертов?
6. Проводит ли поставщик сопровождение и обслуживание клиентов после реализации проекта и количество таких клиентов?
7. Как часто поставщик проводит обновление (выпускает новые версии) технологии и имеет ли перспективный план по выпуску новых версий и обновлений?
8. Есть ли для вас возможность сравнения с другими компаниями, использующими технологические решения поставщика?

Хочется подчеркнуть важность проверки и исследования перспективных поставщиков технологий до заключения договора, особенно, если поставщики с вашей компанией еще не сотрудничали. Также важно отметить, что проверка поставщиков технологий должна быть максимально тщательной и всесторонней.

Мне часто приходилось сталкиваться с тем, что специалисты, которым было поручено заниматься предварительным выбором поставщиков технологий, производили поиск и сбор информации лишь по телефону и интернету, к тому же не вдаваясь в подробности. Здесь мы опускаем такой распространенный факт, когда «нужного» поставщика подгоняют под предъявляемые требования для получения «отката».

Вы должны прийти к поставщику с хорошо проработанным списком вопросов и получить на них все ответы и полную исчерпывающую информацию. При общении с потенциальным поставщиком не надо ограничиваться разговором с одним представителем, лучше провести встречи и беседы с несколькими представителями и обязательно с руководством поставщика.

И еще, хоть и трудноопределимый, но немаловажный фактор: сможет ли поставщик «приспособиться» к вашей компании? Понимает ли потенциальный поставщик ваш бизнес, вашу культуру, ваши требования и приоритеты для покупки программного обеспечения и работы с ним?

Чтобы лучше разобраться и понять возможности и работоспособность выбранной технологии в компании, попросите поставщика на 2–3 недели установить тестовую полную версию или части (отдельных модулей) программного обеспечения на рабочих местах ключевых пользователей. Это, если выражаться языком IT-специалистов, — произвести «игры в песочнице», т. е. использовать перспективное программное обеспечение в «корпоративной среде» с применением необходимых условий, требований и собственным персоналом. Такой подход позволит вам не только наглядно разобраться с возможностями технологии, но и понять готовность поставщика сотрудничать с вами в будущем.

   Ключевые вопросы при выборе и оценке поставщика технологии:
1. Каковы реальные и плановые возможности и ресурсы поставщика?
2. Какие разработки и проекты внедрения имеет поставщик технологии в течение последних двух-трех лет, а также имеет ли поставщик опыт внедрения технологии в компаниях, работающих в том же сегменте рынка, что и ваша компания?
3. Были ли у поставщика незавершенные проекты или их срывы, а также отклонения от перспективного плана из-за отказа клиентов сотрудничать с поставщиком?
4. Имеет ли поставщик случаи изменения своей стратегии, плана или отказа от реализации текущего проекта при обстоятельствах, когда появлялась возможность получения большей выгоды и больших доходов от нового заказа?
5. Имеет ли поставщик собственную пользовательскую группу, учебный центр, консультантов и экспертов?
6. Проводит ли поставщик сопровождение и обслуживание клиентов после реализации проекта и количество таких клиентов?
7. Как часто поставщик проводит обновление (выпускает новые версии) технологии и имеет ли перспективный план по выпуску новых версий и обновлений?
8. Есть ли для вас возможность сравнения с другими компаниями, использующими технологические решения поставщика?

В ходе процесса внедрения технологии

Насколько эффективно вы приступите непосредственно к процессу внедрения технологии, имеет центральное значение для успешности запуска технологии, последовательности использования и, в конечном итоге, получения максимальной рентабельности от инвестиций в технологии цепочек товародвижения. Ключевыми факторами в процессе внедрения технологии являются: эффективное обучение пользователей, поддержка руководства и содействие в реализации инициатив для более эффективного внедрения технологии, выделение всех необходимых (разумеется, обоснованных) ресурсов и, что самое важное, «встречная отдача» от персонала (пользователей технологии). В среде управленцев иногда это называют «покупкой лояльности» персонала к значительным изменениям в их работе. Здесь не идет речь о материальном стимулировании сотрудников за то, чтобы они не сопротивлялись и не «бузили» по поводу новых технологий.

Одной из самых больших проблем для получения «встречной отдачи» от сотрудников компании является недостаточное или неправильное разъяснение им выгод и пользы для бизнеса компании и для них самих от внедрения новых технологий. Если сотрудники (будущие пользователи технологии) более широко и доступно понимают, как технология поможет сделать их самих более эффективными, а бизнес компании более успешным, они будут более заинтересованными в успешном внедрении новой технологии. Но если сотрудники будут воспринимать новую технологию, как дополнительные функции и задачи к своим обязанностям, они, скорее всего, будут сопротивляться изменениям.

   Поставщик должен предоставить подробное и понятное описание программного обеспечения.

Еще одним фактором успеха при внедрении новой технологии является понимание того, что в компании не должно быть «эксклюзивных носителей информации и навыков». При внедрении технологии следует не только хорошо обучить работающих на сегодняшний день в компании пользователей новой технологии, но и создать преемственность передачи знаний и умений новым сотрудникам (пользователям), «текучесть кадров» существует в любой компании. Лучшее решение для этого — создание действенной и всеобъемлющей учебной программы по новой технологии. И, конечно же, поставщик должен предоставить подробное и понятное описание программного обеспечения технологии для пользователя и администратора.

И еще один совет: не пытайтесь «объять необъятное» и одновременно внедрять все модули и функции программного обеспечения технологии. Гораздо эффективнее производить внедрение технологии последовательно, доводя «до ума» один модуль или группу взаимосвязанных функций. Когда вы убедитесь в корректной работе одного модуля (группы функций), реальном улучшении процессов и работы персонала, вы одновременно получите уверенность в том, что процесс внедрения технологии находится «на правильном пути» и действительно приведет к получению запланированной рентабельности ваших инвестиций.

   Осуществлять руководство и сопровождение процессом внедрения технологии должен руководитель службы логистики.

Не менее важным фактором для достижения максимальной рентабельности инвестиций является то, что осуществлять руководство и сопровождение процессом внедрения технологии должен руководитель службы логистики и цепей поставок или профессиональный руководитель проекта, но никак не служба IT, как это делается в некоторых компаниях.

   Ключевые факторы в процессе внедрения технологии:
1. Эффективное обучение пользователей.
2. Поддержка руководства и содействие в реализации инициатив для более эффективного внедрения технологии.
3. Выделение всех необходимых (разумеется, обоснованных) ресурсов и «встречная отдача» от персонала (пользователей технологии).

Метрика инвестиций в технологии

Какие производить измерения показателей эффективности применяемой технологии, будет зависеть от того, как в основном вы будете применять технологию, и на что будете направлять свои усилия. Но в любом случае, измерения обычно сосредотачиваются на снижении затрат, увеличении доходов или других поддающихся количественному определению операционных улучшений.

Так, для таких операционно-ориентированных систем, как система управления складом (WMS), система управления транспортом (TMS) или система автоматизации снабжения (APS), измерения будут сосредоточены на управленческих расходах, производительности операций, оборачиваемости запасов и производительности труда.

Расходы для каждой из этих областей могут быть измерены относительно установленных исходных показателей, как часть общей оценки рентабельности инвестиций.

В настоящей статье не ставится цель показать вам порядок производства расчетов и измерений показателей деятельности компании (в т. ч. показателей эффективности инвестиций), оставим это для специалистов финансовой службы вашей компании. Наша цель — показать подход к осуществлению инвестиций в технологии цепочек товародвижения, измерению эффективности и получению максимальной рентабельности инвестиций.

Кроме указанных основных измерений показателей эффективности технологии, ориентированных на сокращение расходов и снижение уровня запасов, необходимо также проводить и другие измерения, не всегда поддающиеся стандартным финансовым расчетам. В частности, проводить измерение удовлетворенности потребителей (клиентов), которое может повлиять на общие показатели бизнеса и увеличение доли рынка за счет увеличения потребителей продукции компании, т. е. и на увеличение доходов. Например, сокращение времени полного цикла заказа и повышение точности выполнения заказа — это то, что реально увидят и ощутят ваши клиенты и потребители вашей продукции.

Еще одним показателем эффективности может стать сокращение количества времени на управление заказами менеджерами по продажам. Сокращая это время, вы не только снижаете время полного цикла заказа для потенциального потребителя, но и, с точки зрения увеличения доходности, освобождаете время для непосредственно продаж.

Эффективность применяемой технологии должна также измеряться и в аспекте использования существующих активов компании, т. к. новая технология может значительно улучшить их использование. В этой связи, повышение производительности имеющихся активов (основных средств) и загруженность всех производственных мощностей оказывает большое влияние на балансовый отчет компании, особенно, в том случае, когда повышение производительности имеющихся активов позволяет отказаться от дополнительного строительства или приобретения новых активов.

Например, при внедрении системы управления складом (WMS) были повышены производительность и пропускная способность склада, и, в этом случае, не потребуется приобретать или арендовать дополнительные складские площади и оборудование. Или использование системы управления транспортом (TMS) помогло сократить время доставки и увеличить объем перевозок, что позволило не приобретать дополнительные единицы подвижного состава и не тратить дополнительные средства на транспортную инфраструктуру. Правильное измерение эффективности технологий цепочек товародвижения на основе достоверных исходных данных позволяет понимать реальные положительные изменения в результате применения новых технологий, а также получить рентабельность инвестиций, соответствующую вашим ожиданиям по величине и срокам.

   Правильное измерение эффективности технологий цепочек товародвижения на основе достоверных исходных данных позволяет понимать реальные положительные изменения в результате применения новых технологий, а также получить рентабельность инвестиций, соответствующую вашим ожиданиям по величине и срокам.

Результаты инвестиций в некоторых компаниях

Теперь давайте посмотрим на некоторые результаты инвестиций в технологии цепочек товародвижения, которые производили в компаниях, открывших информацию об этом и по которым можно было провести краткий анализ.

Результаты анализа показывают, что лишь немногие компании следовали тому подходу, который мы рекомендуем.

Большинство компаний каким-то образом проводили измерение затрат и полученных выгод от реализации технологий.

Наиболее часто компании ставили целью снижение расходов, снижение времени доставки заказов, повышение эффективности операционной деятельности, увеличение грузооборота, повышение точности управления запасами.

Общая оценка выгод, полученных компаниями в результате инвестиций, была положительной, хотя не все смогли получить ожидаемую рентабельность инвестиций. Только половина исследуемых компаний заявила о хорошей или отличной для себя рентабельности инвестиций. Около 45 % компаний в качестве главных приоритетов для осуществления инвестиций ставили получение максимальной рентабельности инвестиций и повышение уровня обслуживания потребителей.

Если говорить о конкретных видах технологий, в которые компании осуществляли инвестиции, чаще всего (примерно 80 %) назывались система управления транспортом (TMS), система управления запасами (IMS, Inventory Management System), система управления складом (WMS). Реже назывались технология управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM, Supplier Relationship Management) и другие технологии управления снабжением (закупками), планирования цепей поставок (SCP, Supply Chain Planning), управление взаимоотношениями с клиентами (CRM, Customer Relationship Management ) и планирование ресурсов предприятия (ERP). Только одна компания заявила о внедрении системы управления трудовыми ресурсами (LMS, Labor Management Systems). Из всех исследуемых компаний около 20 % заявляли о неудовлетворительном для них результате внедрения технологии или об отказе в процессе внедрения.

Приведем некоторые проблемы, которые испытывали компании при внедрении у себя технологий цепочек товародвижения:

  • «тяжелое» восприятие сотрудниками новых технологий и сопротивление изменениям (почти половина исследуемых компаний заявляла об этой проблеме);
  • проблема получения, сбора и достоверности данных для экономического обоснования, оценки поставщика и программного обеспечения технологии (около 40 %);
  • «слабая» активность поставщиков технологий и плохое взаимодействие с ними (плохое обучение, несвоевременное реагирование на вопросы заказчика, недоступность быстрого обслуживания после внедрения, нежелание вносить изменения в стандартную функциональную комплектацию программного продукта и т. д.);
  • недостаточное знание поставщиком технологии бизнеса и особенностей компании;
  • низкая квалификация консультантов и экспертов поставщика технологии;
  • проблема с базами данных при интеграции новой технологии с другим программным обеспечением, действующим в компании.

Что касается ожидаемых сроков возврата инвестиций в технологии цепочек товародвижения, то большинство компаний планировали возврат инвестиций в течение двух лет (почти 80 %). Остальные заявляли об ожидании возврата инвестиций в течение одного года и даже в течение шести месяцев.

Самое интересное, что некоторые компании заявили о достижении полной окупаемости инвестиций за шесть месяцев. Всего же в ожидаемые сроки и в ожидаемой величине рентабельности инвестиций (ROI) получили около 40 % компаний.

   Коэффициент рентабельности инвестиций (Return On Investment, ROI) - финансовый показатель, характеризующий доходность инвестиционных вложений.

Конечно же, нельзя говорить о полной достоверности приведенных результатов инвестиций в анализируемых компаниях (в основном, обрабатывалась информация из открытых источников), но, скорее всего, эти результаты отражают общую картину осуществления российскими компаниями инвестиций в технологии цепочек товародвижения.

Ваше мнение

Главной мотивацией топ-менеджера является?

Информация

Информация о сайте


Добро пожаловать на сайт Юрия Барняка "Полигон+"!

Сайт Юрия Барняка "Полигон+" стремится стать одними из самых современных и прогрессивных интернет-ресурсов в области логистики, снабжения и управления каналами товародвижения. Миссия сайта: "Помогать компаниям, руководителям и специалистам логистики и всем кто интересуется вопросами логистики, снабжения и товародвижения - развиваться, принимать правильные решения, преодолевать трудности, работать, зарабатывать, общаться и становиться лучше". Сайт вошел в интернет под девизом: "Стань лучше, и ты увидишь, как становится лучше весь мир!". Сайт Юрия Барняка "Полигон+" уже давно пользуется повышенным вниманием владельцев бизнеса, руководителей компаний, профессиональных менеджеров и специалистов. Функции сайта и их материалы постоянно дополняться и совершенствуются.
Владелец сайта ПОЛИГОН+ - Юрий Барняк, профессиональный управленец, один из самых успешных и результативных руководителей. Некоторые компании и их руководители, а также собственники бизнеса уже воспользовались возможностями и профессионализмом Юрия Барняка. Все проекты и самые сложные задачи им реализованы и выполнены успешно.
Сайт "Полигон+" имеют профессиональную направленность и не являются развлекательными. Политические дискуссии, обсуждение личной жизни, размещение какой бы то ни было информации эротического, экстремистского или другого неэтичного характера на сайтах запрещены.

Для Вашего удобства и корректной работы сайта рекомендуем использовать браузеры Safari, Microsoft Edge, Google Chrome, Яндекс.Браузер современных версий.
Пожалуйста, ознакомьтесь с информацией о функциях, инструментах и возможностях сайта ПОЛИГОН+, а также с Правилами общения на сайте и Правилами использования материалов сайта (ссылки для ознакомления находятся в разделе Информация в нижней части страниц сайта), обязательных для выполнения всеми посетителями и пользователями сайта ПОЛИГОН+.

Функции и инструменты сайта ПОЛИГОН+, которыми могут воспользоваться пользователи:
Регистрация на сайте - регистрируйтесь на сайте чтобы воспользоваться всеми инструментами и возможностями сайта. Чтобы публиковать полную анкету, иметь доступ к закрытым страницам, отправлять пользователям и принимать от пользователей сообщения, комментировать материалы сайта, необходима регистрация. Ссылку для регистрации вы найдете на всех страницах сайта.
Подписка на рассылку - Вы можете подписаться на интересующие Вас материалы, которые Вы будете получать на указанный Вами электронный адрес. Ссылка на подписку имеется на всех страницах сайта ПОЛИГОН+;
Предложить сотрудничество - если Вы хотите сделать коммерческое или деловое предложение, связанное с профессиональной деятельностью Юрия Барняка, а также разместить рекламу на сайте ПОЛИГОН+, Вы можете направить сообщение, заполнив специальную форму, перейдя по ссылке "Предложить сотрудничество", расположенной в верхней части всех страниц сайта. Здесь же вы можете оставить отзыв или рекомендацию для Юрия Барняка, а также написать письмо Администратору сайта по любым вопросам, касающимся деятельности сайта;
Конференция - вы можете задавать вопросы касающиеся направленности сайта ПОЛИГОН+, на которые вам будет дан ответ с публикацией на сайте Юрия Барняка "Полигон+". Предусмотрены конференция Юрия Барняка и общая конференция. Для того, чтобы задать вопрос и ознакомиться с другими вопросами перейдите в меню Конференция сайта.
Персональный раздел - при регистрации на сайте автоматически формируется Личный кабинет пользователя, который Вы можете редактировать, перейдя по ссылке Мой Профиль после авторизации. Контактные данные в анкете будут видны, если пользователь разрешил их показывать другим пользователям. В персональном разделе Вы можете заполнить более подробную Анкету (для участия в поиске партнеров, коллег, новых друзей, единомыщленников и т.д.), в которой Вы можете отразить дополнительную информацию о себе;
Ваше мнение - на сайтах Группы проводятся опросы по актуальным вопросам деятельности бизнеса и работы нашего сайта. Ваше мнение очень важно для нас. Текущие опросы можно увидеть на страницах сайта, все опросы находятся в разделе Опросы, на страницу которого вы можете перейти нажав ссылку Все опросы под текущим опросом;
Комментарии - вы можете оставлять комментарии к материалам сайта ПОЛИГОН+, комментарии которых разрешены Администратором сайта;
База знаний - на сайте ПОЛИГОН+ функционирует "База знаний" - материалы по логистике и снабжению, с которыми может ознакомиться любой посетитель сайта для получения необходимой информации о всех разделах и функциях логистической деятельности. База знаний пополняется материалами исходя из тематики и направленности сайта;

Более подробную информацию о функциях и возможностях сайтов Группы Вы найдете в разделе Для Вас на Полигоне, который находится на каждой странице сайта ПОЛИГОН+ в нижней части.

Ждем вас на нашем сайте!
С уважением и признательностью,
Администрация профессионального интернет-ресурса "Полигон+"

Правила общения на сайте


Правила общения на сайте Юрия Барняка "Полигон+" (далее Правила)

Настоящие Правила устанавливают порядок общения на сайте Юрия Барняка "Полигон+" (BARNIAK.RU). Настоящие Правила регулируют отношения по пользованию сайтом ПОЛИГОН+ между владельцем сайта Юрием Барняком (далее Владелец), администрацией сайта (далее Администратор) и пользователями сайта (далее Пользователь).
Настоящие Правила являются публичной офертой Владельца и Администратора.
Регистрация Пользователя на сайте ПОЛИГОН+ подтверждает безусловное согласие с настоящими Правилами и обязательство по их выполнению.
При регистрации убедительная просьба указывать свои настоящие ФИО и другие данные. Это дисциплинирует Пользователя при общении, создает удобство для общения с другими Пользователями и позволяет установить лояльные отношения с Владельцем и Администратором. После регистрации Пользователю направляется электронное сообщение на указанный им адрес, после получения которого необходимо подтвердить правильность электронного адреса по специальной ссылке, указанной в письме. После подтверждения Пользователь может свободно пользоваться функциями и возможностями сайта для общения.
Анкета Пользователя формируется автоматически, которую можно редактировать перейдя по ссылке Мой профиль после авторизации. Анкеты периодически проверяются Администратором на соответствие Правилам.
Пользователь после регистрации имеет возможность заполнить более подробную анкету, просматривать закрытые страницы сайта и комментировать материалы сайта ПОЛИГОН+. Возможность комментария того или иного материала определяет Администратор по согласованию с автором материала и сам Пользователь для своих материалов.
На сайте отсутствует предварительная фильтрация отправляемых сообщений с использованием средств автоматизации сайта. Неправомерная информация и СПАМ могут какое-то время находиться в свободном доступе. Владелец и Администратор будут принимать все меры для скорейшего удаления и редактирования такой информации.
Вопросы, направляемые Пользователем Владельцу и Администратору через соответствующую форму выбранной конференции автоматически не публикуются на сайте. Все вопросы проходят проверку на соответствие направленности и тематике сайта, профессиональной деятельности Владельца. В случае несоответствия вопрос и ответ на него не публикуется. Вопрос направляется Владельцу для подготовки ответа, а отправителю направляется сообщение о принятии вопроса. После ответа на вопрос, сам вопрос и ответ на него публикуется на сайте с указанием данных задающего вопрос и отвечающего на вопрос.
Для направления коммерческого или делового предложения для Владельца, а также отзыва или рекомендации о профессиональной деятельности Владельца необходимо использовать предназначенную для этого форму обратной связи в разделе Контакты.
По всем другим вопросам, не отраженным в настоящих Правилах, Пользователь может обратиться к Администратору, используя для этого эту же форму.

Пользователь, соглашаясь с настоящими Правилами:
1. Подтверждает, что ознакомился с условиями настоящих Правил и обязуется их выполнять.
2. Несет личную ответственность за содержание текста, ссылок на другие ресурсы информации, фотографий, изображений и другой информации (вместе именуемые далее Материалы), опубликованных им на сайте, за сохранность и конфиденциальность данных, необходимых для его авторизации на сайте ПОЛИГОН+.
3. Обязуется использовать сайт ПОЛИГОН+ и производить общение на сайте в соответствии с действующими законами РФ и международного права, общепринятыми правилами и нормами общения, направленностью и тематикой сайта ПОЛИГОН+, Правилами использования материалов сайта ПОЛИГОН+ и настоящими Правилами.
4. Обязуется не публиковать в размещаемых на сайте Материалах адреса электронной почты, почтовые адреса, номера телефонов, ссылки и другие контакты, не относящиеся к его личной анкете Пользователя.
5. Обязуется не публиковать на сайте ПОЛИГОН+:
- оскорбления, клевету, нецензурные выражения в своих Материалах, а также в адрес кого бы то ни было (в т.ч. Владельца, Администратора и других Пользователей);
- порнографические или иные аморальные материалы;
- материалы, демонстрирующие или пропагандирующие жестокость, террор, экстремизм или насилие;
- материалы, оскорбляющие человеческое достоинство;
- а также иные материалы, не соответствующие законодательству и настоящим Правилам.
6. Обязуется:
- не вводить в заблуждение других Пользователей, а также не преследовать их и не досаждать им;
- не вступать в контакт с другим Пользователем, если он заявил о нежелании контакта с Пользователем;
- не заниматься посредничеством и сводничеством.
7. Обязуется не использовать сайт ПОЛИГОН+ без согласования с Владельцем и Администратором для привлечения внимания других Пользователей к товарам, работам или услугам, производимым, реализуемым, выполняемым или оказываемым Пользователем или иными лицами, не использовать сайт ПОЛИГОН+ для распространения рекламных материалов или материалов незаконной пропаганды.
8. Обязуется сообщать Владельцу и Администратору об обнаруженных им случаях неправомерного использования и опубликования информации на сайте, а также нарушениях настоящих Правил.
Владелец и Администратор оставляет за собой право:
1. Модифицировать сайт по своему усмотрению, изменять или добавлять инструменты, функции и возможности сайта.
2. Вносить изменения в настоящие Правила в одностороннем порядке без какого-либо специального уведомления. Новая редакция Правил вступает в силу с момента ее размещения на сайте ПОЛИГОН+.
3. Блокировать или удалять аккаунт Пользователя, банить IP-адрес Пользователя, редактировать или удалять Материалы, опубликованные Пользователем на сайте, если они не соответствуют условиям настоящих Правил, направленности и тематике сайта, наносят вред Владельцу, другим Пользователям или третьим лицам.
4. Использовать персональные данные и Материалы Пользователя, опубликованные Пользователем на сайте ПОЛИГОН+ в открытом доступе в рекламных и в других целях. Пользователь при регистрации на сайте имеет возможность запретить публикацию в открытом доступе на сайте своих контактных данных (телефон и электронный адрес). Контактные данные, опубликованные Пользователем на сайте ПОЛИГОН+ другим способом, не являются конфиденциальными и могут использоваться Владельцем и Администратором по своему усмотрению.
Владелец и Администратор не несут ответственности:
1. За содержание, достоверность и точность Материалов, опубликованных Пользователями на сайте ПОЛИГОН+.
2. За причинение вреда, ущерба, потерю информации или за причинение любых других убытков любым лицам, которые возникли при пользовании сайтом ПОЛИГОН+, его функциями и возможностями, в т.ч. в результате общения и взаимоотношений Пользователей сайта.
3. За нарушение Пользователем авторских и иных прав третьих лиц путем опубликования материалов, несоответствующих действующему законодательству (в том числе авторскому), добавленных Пользователем на сайт или переданных им Владельцу и Администратору иным способом.

Правила использования материалов


Правила использования материалов сайта "ПОЛИГОН+" (далее Правила)

1. Данные Правила распространяются на всех посетителей (далее Пользователь) сайта Юрия Барняка "Полигон+" (BARNIAK.RU). Факт посещения сайта ПОЛИГОН+ и (или) любой из страниц сайта считается подтверждением ознакомления и согласия Пользователя с изложенными ниже основными правилами и правовой информацией о сайте ПОЛИГОН+ и размещенных на них материалах. Юрий Барняк (далее Владелец) и администрация сайта ПОЛИГОН+ (далее Администратор) сохраняют за собой право изменять данные Правила в любое время по своему усмотрению без предварительного уведомления.
2. Вся информация, программное обеспечение сайта ПОЛИГОН+, фотографии и графические изображения, текст, книги, статьи, видео- и аудиозаписи, изображения и другие материалы (вместе именуемые далее Материалы), размещаемые на сайте ПОЛИГОН+, могут относиться к одной из следующих категорий:
2.1. Материалы, равно как и идеи, дизайн, стили, коды, концепции, ноу-хау, методы и проекты, созданные и размещенные на сайте ПОЛИГОН+, в отношении которых Владелец обладает всей полнотой авторских прав, установленных и защищаемых законами Российской Федерации и международным правом.
2.2. Материалы, размещенные на сайте ПОЛИГОН+ в соответствии с партнерскими соглашениями или публичными условиями распространения Материалов других интернет-ресурсов. В отношении таких Материалов сайт ПОЛИГОН+ обладают только правом размещения на сайте.
2.3. Материалы, размещенные на сайте ПОЛИГОН+ непосредственно Пользователем сайта с помощью средств автоматизированной публикации сайта, а также присланные Администратору по формам обратной связи: содержание сообщений Пользователя, комментарии к Материалам, вопросы, отзывы, рекомендации и т. д.
2.4. Материалы, полученные и размещенные на сайте ПОЛИГОН+ из открытых источников информации без каких-либо условий использования и распространения, а также не обозначенные о принадлежности прав этих Материалов каким-либо юридическим и/или физическим лицам. Материалы, владельцами авторских прав которых являются указанные в этих материалах физические и/или юридические лица, и размещенные на сайте ПОЛИГОН+ с целью ознакомления с этими Материалами пользователями сайта ПОЛИГОН+.
3. Все Материалы сайта ПОЛИГОН+, соответствующие категории, указанной в п.2.1 настоящих Правил являются интеллектуальной собственностью Владельца и воспроизведение (распространение) этих Материалов в других источниках (интернет-ресурсы любого формата, печатные Средства массовой информации, иные носители информации) возможно только в случае получения письменного разрешения от Владельца или Администратора. Письменное разрешение считается полученным, если оно направленно по электронной почте с официального адреса сайта ПОЛИГОН+ или по обычной почте. Предусмотрено два вида разрешения и права на воспроизведение Материалов сайта ПОЛИГОН+ в других СМИ и интернет-ресурсах: некоммерческое и коммерческое. Некоммерческое разрешение дает право публиковать анонс Материала (не более 400 знаков) и ссылку на полный Материал в соответствии с требованиями настоящих Правил. Коммерческое разрешение на использование Материала дает право публикации Материала в полном объеме на условиях договоренности сторон. Не требуется разрешения, если копирование произведено для использования в целях ознакомления с Материалами. После ознакомления с такими Материалами лицо, производившее копирование обязуется удалить Материалы с носителей (электронных и бумажных).
4. Размещение ссылок на сайт ПОЛИГОН+ на любом источнике информации (интернет-ресурсы, печатные СМИ и другие источники), разрешается только после согласования с Владельцем или Администратором на условиях, изложенных в п.3 настоящих Правил.
5. Физические и юридические лица, получившие разрешение размещать на своих интернет - ресурсах, в печатных СМИ и других источниках ссылки на сайт ПОЛИГОН+, дают безусловное согласие на выполнение следующих требований:
- гарантировать, что деятельность и содержание их интернет-ресурсов, печатных СМИ и других источников информации не нарушает Законов Российской Федерации и международного права, не противоречит общепринятым нормам поведения, этики и морали;
- предварительно запросить согласие Владельца или Администратора на размещение на сайте третьего лица ссылки на сайт ПОЛИГОН+;
- не включать сайт ПОЛИГОН+ в состав фрейма на сайте третьего лица и разместить на своем сайте прямую ссылку на сайт ПОЛИГОН+;
- избегать действий и заявлений, подразумевающих наличие партнерских отношений между третьими лицами и сайтом ПОЛИГОН+;
- гарантировать, что размещаемая ссылка не идентифицирует Владельца и сайт ПОЛИГОН+ в явной или подразумеваемой форме как организацию, являющуюся спонсором или сторонником деятельности стороннего сайта, компании или организации, и не содержит ложной, вводящей в заблуждение или оскорбительной информации о Владельце и сайте ПОЛИГОН+.
Наличие ссылки на сайт ПОЛИГОН+ не дает интернет - ресурсу, СМИ и другому источнику информации, на котором она размещена, прав на использование Материалов сайта ПОЛИГОН+ (см. п.2.1). Условия получения таких прав изложены в п.3 настоящих Правил.
6. Физические и юридические лица, получившие разрешение (на оговоренных с Владельцем или Администратором условиях) воспроизводить (распространять, размещать) на своих интернет - ресурсах, в печатных СМИ и других источниках Материалы сайта ПОЛИГОН+ (из разделов и подразделов, указанных в п.2.1 настоящих Правил) безусловно соглашаются на выполнение следующих требований:
- гарантировать, что деятельность и содержание их интернет-ресурсов, печатных СМИ и других источников информации не нарушает Законов Российской Федерации и международного права, не противоречит общепринятым нормам поведения, этики и морали;
- сохранять оригинальное название Материалов, не вносить никакие изменения в содержание Материалов, указывать имя и фамилию автора, а также сразу же после заголовка размещать сообщение: "Опубликовано на сайте (дать название сайта, например "Полигон+") - активная ссылка на сайт с названием домена (например - barniak.ru."
7. В случае обнаружения неправомерного использования Материалов сайта ПОЛИГОН+ в нарушение законодательства РФ, международного права и настоящих Правил физическими и юридическими лицами, Владелец или Администратор направляют таким лицам уведомление посредством сообщения, отправленного по телефону, факсу, электронной или обычной почте. Лицо, получившее такое уведомление, должно немедленно прекратить неправомерное использование Материалов сайта Полигон+ и, если Владельцу нанесен материальный ущерб вследствие неправомерных действий, возместить ущерб на условиях договоренности сторон. Владелец и Администратор также вправе отменить выданное ранее разрешение на право использования Материалов и ссылок на сайт ПОЛИГОН+, если посчитают, что лицо, получившее такое разрешение нарушает настоящие Правила.
8. Цитирование информации с сайта ПОЛИГОН+ на радио или телевидении допускается при обязательном упоминании первоисточника информации (указать полное наименование сайта ПОЛИГОН+ и название домена сайта).
9. Материалы, размещенные на сайте ПОЛИГОН+ и относящиеся к категории, указанной в п.2.2 всегда сопровождаются ссылкой на первоисточник. Возможность использования таких Материалов следует определять в соответствии с требованиями, установленными первоисточником. Вся информация и Материалы этой категории предоставляются на условиях «как есть», без каких либо гарантий, как явных, так и подразумеваемых.
10. Все права на Материалы, относящиеся к категории, указанной в п.2.3 настоящих Правил, равно как на идеи, концепции, ноу-хау или методы, содержавшиеся в таких Материалах, принадлежат сайту ПОЛИГОН+ и ее Владельцу, если Пользователь явно не указал на какие-либо ограничения относительно использования опубликованного им Материала в соответствующих разделах сайта ПОЛИГОН+. Использование этих Материалов другими физическими и юридическими лицами возможно только в случае получения письменного разрешения от Владельца или Администратора на условиях, изложенных в п.3 настоящих Правил.
11. Все Материалы, относящиеся кактегории, указанной в п.2.4 настоящих Правил, размещаются на сайте ПОЛИГОН+ с целью ознакомления с такими Материалами пользователями сайта. После скачивания и/или копирования файлов с Материалами, а также копирования Материалов со страниц сайта ПОЛИГОН+ (в т.ч. из раздела База знаний и ознакомления с ними, Пользователь, производивший скачивание и/или копирование Материалов с сайта ПОЛИГОН+, обязан удалить Материалы с носителей информации (электронных или бумажных). Пользователю, производившему скачивание и /или копирование Материалов, относящихся к категории, указанной в п.2.4 настоящих Правил, запрещается коммерческое использование и/или распространение таких Материалов.
Вся информация и Материалы, относящиеся к категории, указанной в п.2.4 настоящих Правил, предоставляются на условиях "как есть", без каких либо гарантий, как явных, так и подразумеваемых.
12. На всю контактную информацию Пользователя (адрес, телефон, электронный адрес, содержание коммерческих и деловых предложений), переданную на сайт ПОЛИГОН+ посредством регистрации на сайте или направленной через формы обратной связи сайта, распространяется действие Правил конфиденциальности. Указанные контактные данные могут быть опубликованы на сайте ПОЛИГОН+, если Пользователь при регистрации или в сообщении через формы обратной связи явно указало на такую возможность. Вся остальная информация, переданная на сайт ПОЛИГОН+ или персональные данные, опубликованные на сайте другими способами, не считается конфиденциальными.
13. Для удобства посетителей и пользователей на сайте ПОЛИГОН+ могут содержаться ссылки на интернет-ресурсы, СМИ или другие источники информации, принадлежащие другим юридическим и физическим лицам. Владелец и Администратор не предоставляют никаких гарантий относительно вышеуказанных источников, на которых вы можете оказаться, воспользовавшись ссылкой. Вы понимаете и соглашаетесь с тем, что Владелец и Администратор не несут никакой ответственности в отношении содержимого таких источников. Владелец и Администратор не дают никаких рекомендаций относительно посещения данных источников или использования размещённых на них материалов.
14. Ссылки на любые продукты или услуги компаний или лиц, которые могут содержаться на сайте ПОЛИГОН+, предоставлены и упоминаются только с информационной целью. Владелец и Администратор не дают никаких рекомендаций или оценок данным продуктам и/или услугам.
15. Материалы, представленные на сайте ПОЛИГОН+, предназначены только для ознакомления и не могут служить руководством для самостоятельной коммерческой или любой другой экономической деятельности. Пользователь полностью отвечает за любую неправильную трактовку и ущерб, которые могут возникнуть вследствие просмотра, чтения или копирования материалов, содержащихся на сайте ПОЛИГОН+.
16. Владелец и Администратор не несут ответственности и не дают гарантий в отношении: соответствия сайта ПОЛИГОН+ и их функциональных возможностей требованиям Пользователя; отсутствия перебоев и ошибок, своевременности, надежности и безопасности работы сайта ПОЛИГОН+ и его функций; точности и надежности результатов использования сайта ПОЛИГОН+ и его функций; устранения ошибок и недочетов; отсутствия компьютерных вирусов или иных источников ошибок на сайте ПОЛИГОН+ или его серверах.
17. Владелец и Администратор не несут никакой ответственности за любые ошибки, опечатки и неточности, которые могут быть обнаружены в Материалах, содержащихся на сайте ПОЛИГОН+. Владелец и Администратор прикладывают все необходимые усилия и стремятся к тому, чтобы обеспечить актуальность, точность и достоверность представляемой на сайте ПОЛИГОН+ информации.
18. Торговые марки, торговые имена, логотипы компаний, названия услуг, указанные на сайте ПОЛИГОН+, защищены международным правом и законодательством Российской Федерации. Запрещается их использование без предварительного письменного разрешения владельцев.
19. Пользователь, отправляющий или размещающий информацию и Материалы на сайте ПОЛИГОН+, несет всю полноту ответственности за содержание, точность и соблюдение авторских прав этих Материалов. Владелец и Администратор оставляют за собой право отслеживать и просматривать все разделы сайта ПОЛИГОН+, на которых Пользователи могут производить общение друг с другом и размещать Материалы, а также удалять Материалы, не соответствующие направленности сайта ПОЛИГОН+, нормам и Правилам общения, нарушающие законодательство РФ, международное право и настоящие Правила. Пользователей, систематически (два раза и более) нарушающих вышеперечисленные требования, Администратор будет блокировать и удалять их анкеты с сайта.
20. При обмене сообщениями электронной почтой и (или) формой обратной связи с Владельцем и Администратором следует помнить о том, что секретность передаваемых через Интернет данных не гарантирована. При пересылке сообщений электронной почты, содержащих конфиденциальную информацию без шифрования, ответственность за возможную утечку информации в результате пересылки через Интернет возлагается на инициатора обмена сообщениями.
21. Владелец и Администратор просят Пользователей сообщать о фактах неправомерного использования Материалов сайта ПОЛИГОН+ в их адрес. По всем вопросам, связанным с использованием Материалов сайта ПОЛИГОН+, равно как и по любым другим вопросам, следует обращаться через раздел "Контакты", в котором предусмотрены соответствующие формы.

Реклама на сайте


Сайт Юрия Барняка "Полигон+" стремится стать одними из самых современных и прогрессивных интернет-ресурсов в области логистики и управления каналами товародвижения. Миссия сайта: "Помогать людям развиваться, работать, зарабатывать, общаться и становиться лучше". Сайт вошел в интернет под девизом: "Стань лучше, и ты увидишь, как становится лучше весь мир!". Сайт Юрия Барняка "Полигон+" (barniak.ru) пользуется повышенным вниманием владельцев бизнеса, руководителей компаний, профессиональных менеджеров и специалистов.
Владелец сайта - Юрий Барняк, профессиональный управленец, один из самых успешных и результативных руководителей. Некоторые компании и их руководители, а также собственники бизнеса уже воспользовались возможностями и профессионализмом Юрия Барняка. Все проекты и самые сложные задачи им реализованы и выполнены успешно.
Сайт Юрия Барняка ПОЛИГОН+ имеют профессиональную направленность и не являются развлекательным. Политические дискуссии, обсуждение личной жизни, размещение какой бы то ни было информации эротического, экстремистского или другого неэтичного характера на сайтах Юрия Барняка запрещены.

Если вы хотите разместить рекламные материалы на сайте Юрия Барняка "Полигон+", мы можем предложить вам размещение рекламы в любом формате: Баннер, Пресс-релиз, Рекламная статья, Тизер и др. Точные размеры и форматы обсуждаются.

Условия размещения рекламы на сайте:
- бронирование места для рекламы на страницах сайтов происходит по вашему письменному уведомлению;
- подтверждение брони производится не менее чем за 5 рабочих дней до предполагаемого размещения рекламы;
- заказ на размещение рекламы должен включать в себя название компании, период размещения, место размещения, количество показов (для динамики), бюджет;
- Владелец и Администратор сайта оставляет за собой право отказать в размещении рекламы без объяснения причин;
- содержание рекламного объявления не должно противоречить законам РФ «О рекламе» и "Об информации, информационных технологиях и о защите информации".

Технические требования для баннеров:
- рекомендуемый вес для баннеров не более 250Кб;
- баннер не должен содержать элементы, вводящие в заблуждение пользователей;
- баннеры, изготовленные на белом фоне, должны иметь рамку;
- баннеры с видео или звуковым сопровождением должны содержать кнопку, позволяющую пользователю загрузить видео/звук и содержать информацию о размере видео/наличии звука;
- к размещению не принимаются баннеры с принудительной загрузкой видео или звука.

Для заказа площадей и обсуждения условий размещения рекламы на сайтах, пожалуйста, отправьте сообщение, заполнив специальную форму обратной связи, открыть которую вы сможете перейдя по ссылке "Контакты" на всех страницах сайта ПОЛИГОН+