Досье Новости Статьи Конференция Курсы и семинары Фото Видео Контакты
Сайт Юрия Барняка

"Логистика в центре всего и влияет на всё, что мы делаем."

Юрий Барняк

Юрий Барняк

Юрий Барняк

Профессиональный управленец, тренер, спикер, преподаватель. Один из самых востребованных и успешных руководителей. Ведущий практический эксперт в сфере управления логистикой, закупками и товарными запасами.

Предложить сотрудничество

Десять признаков правильных цепочек поставок

Десять признаков правильных цепочек поставок

© Юрий Барняк, Журнал "Логистика: проблемы и решения", №2, 2013

Используя данные исследований некоторых ведущих аналитических структур (AMR Research, Gartner, Forrester Research, Accenture и других) и анализа практических результатов деятельности некоторых компаний, опросов руководителей и специалистов компаний, преподавателей ведущих университетов и бизнес-школ и своего собственного опыта я попробую вам показать, что правильно организованные цепи поставок (товародвижения) помогают компаниям существенно улучшить результаты своего бизнеса. Также, сформулирую оптимизированные условия, признаки, советы и предложения, с помощью которых вы сможете определить, правильно ли организована система управления цепями товародвижения в ваших компаниях. Такие исследования помогают многим компаниям существенно улучшить результаты своего бизнеса, повысить удовлетворенность потребителей и клиентов, увеличить прибыль в два и более раза всего за несколько лет, сократить расходы при одновременном увеличении доходов, вывести свои компании в число лидирующих в своих отраслях и проводить правильное позиционирование своих компаний на рынке. Подобные исследования и коллективные выводы профессионального бизнес-сообщества проводятся через определенные промежутки времени и их результаты освещаются в ведущих логистических изданиях мира. В предыдущие годы мне доводилось, как участвовать в таких исследованиях, так и проводить практическую работу по созданию и совершенствованию системы управления цепями товародвижения в некоторых компаниях.

Сейчас уже можно с уверенностью заявить, что

   управление цепями поставок - Supply Chain Management (SCM) в мировом бизнесе стал главным инструментарием для непрерывного совершенствования, развития и повышения эффективности компании, достижения лучших результатов в бизнесе.

Управление цепями поставок (SCM), по сути, является новой концепцией бизнеса, для которой в основном и разработаны все самые современные информационные, производственные и управленческие технологии.

Ответим на вопросы

Для того, чтобы понять для себя, что SCM - действительно основной инструментарий бизнеса для непрерывного движения вашей компании вперед, попробуйте ответить на такие вопросы:

1. В вашей компании существует хоть как-то организованная система управления цепями поставок (товародвижения)? Какие результаты, на ваш взгляд, приносит существующая система: значительные или незначительные?

2. Сравните свою компанию с лидерами в отрасли. Почему эти компании являются лидерами? Насколько больше, организованная в этих компаниях система управления цепями поставок, повышает результаты бизнеса этих компаний?

3. Как на вашу компанию воздействуют компании-лидеры и какими возможностями вы можете воспользоваться для того, чтобы приблизиться к результатам компаний-лидеров?

4. Какие черты и признаки характеризуют лучшие и правильно организованные системы управления цепями поставок (товародвижения)?

5. Как принятие, внедрение и выполнение процессов, характеризующих такие признаки, позволит улучшить результаты и показатели вашей компании и бизнеса?

Если вы смогли ответить на эти вопросы, с большой долей вероятности можно говорить, что вы будете способны организовать наилучшим образом в своих компаниях систему управления цепями поставок (товародвижения), если, конечно, захотите это сделать. Основываясь на практическом опыте, встречах с руководителями компаний и профессиональными людьми, можно, к сожалению, констатировать, что

   в большинстве российских компаний работа службы логистики или управления цепями товародвижения (поставок) направлена лишь на простое сокращение расходов, а подразделения компании, партнеры и клиенты (потребители) действуют разрозненно и несогласованно. Каждый заинтересован в выполнении только своих тактических и оперативных задач.

Какие черты и признаки присущи лучшим системам управления цепями поставок (товародвижения)?

Чтобы понять, как изменяются приоритеты и насколько быстро развивается мировой бизнес, приведу десять самых важных условий и признаков, которые характеризовали лучшие системы управления цепями поставок (товародвижения) согласно исследованию, проведенному в 2008 году:

1) Согласованность и синхронизация с корпоративной стратегией.

2) Интеграция со стратегическими (ключевыми) клиентами (потребителями).

3) Интеграция со стратегическими (ключевыми) поставщиками

4) Кросс-функциональная интеграция внутри компании.

5) Оперативность цепей поставок (товародвижения).

6) Рационализация и сегментация цепей поставок (товародвижения).

7) Планирование и точность исполнения процессов и технологий.

8) Глобальная оптимизация цепей поставок (товародвижения).

9) Управление инновациями.

10) Управление рисками.

В новейшем исследовании также выделены десять важных условий и признаков, характеризующих лучшие системы управления цепями поставок (товародвижения):

1) Согласованная стратегия, непрерывно поддерживаемая руководством.

2) Главный акцент - на финансовых показателях.

3) Приверженность к инновационной деятельности и постоянное улучшение бизнес-процессов.

4) Тесное сотрудничество с ключевыми партнерами.

5) Качественная стратегия снабжения (закупок).

6) Использование передового опыта в логистике.

7) Профессиональный уровень планирования и быстрая реакция на изменения.

8) Высокий уровень интеграции с клиентами (потребителями) и их удовлетворенности.

9) Способность предвидения и управление рисками.

10) Глобальная оптимизация.

Кратко рассмотрим все эти важные условия и признаки правильных и хорошо организованных цепей поставок (товародвижения).

1. Согласованная стратегия, непрерывно поддерживаемая руководством

Планирование цепочки поставок (товародвижения) и принятие решений должны быть интегрированы со стратегией компании, целями и функциями внутренних подразделений, участвующими в процессах цепочки поставок, стратегиями и целями внешних партнеров - участников цепочки поставок. Целью этого является устойчивое повышение эффективности деятельности компании, улучшение всех процессов в цепочке, снижение издержек и увеличение прибыли всех участников цепочки товародвижения. Несмотря на постоянные рекомендации и призывы ведущих экспертов и аналитиков убрать «стену» конфликтов и недоверия между внутренними подразделениями компании и между компаниями - партнерами, многие компании не хотят или не готовы к таким отношениям. Ликвидация такой "стены" имеет основополагающее значение для успеха в построении наилучшей цепочки поставок (товародвижения).

Первый признак правильной цепочки поставок связан с четкой стратегией, направленной на непрерывный процесс совершенствования всех процессов компании и полностью поддерживаемой руководителями всех уровней. Вся организационная структура и система управления компании должна быть выстроена под стратегию, а сама стратегия пониматься и поддерживаться самыми профессиональными сотрудниками компании, которые будут способны к новаторским процедурам и изменениям.

   Секрет заключается в том, чтобы интегрировать и вертикально, и горизонтально все функции и людей, вовлеченных в процесс на всех этапах цепочки поставок (товародвижения). Только при такой организации можно с высокой эффективностью определять корни проблем и принимать правильные решения.

При создании условий, определяемых первым признаком правильных цепочек товародвижения, компания сможет максимально эффективно проводить все необходимые изменения.

2. Главный акцент на финансовых показателях

Каждая компания может выиграть от более тесного взаимодействия подразделений производственно-сбытовой цепочки (службы логистики) и финансовой службы. Цель такого взаимодействия заключается в том, чтобы помочь специалистам финансовой службы более четко понимать процессы цепочки поставок (товародвижения) на всех ее этапах. Правильное финансирование процессов цепочки товародвижения, в т.ч. адекватная реакция финансовой службы на инициативы производственно-сбытовых подразделений (службы логистики) по дополнительному финансированию, зависит от правильного понимания финансовой службой процессов товародвижения и их влияния на эффективность бизнеса в целом.

Правильное понимание финансовой службой процессов цепочки товародвижения способствует более точному расчету и калькуляции расходов на логистические процессы, формированию системы сбалансированных показателей и измерению финансовых показателей от деятельности участников цепочки товародвижения. Такое понимание также экономит много времени и устраняет излишние действия для определения финансовой выгоды, подтверждения ожиданий или выявления отсутствия каких-либо финансовых выгод от дополнительного финансирования процессов цепочки поставок, которое инициируется производственно-сбытовыми подразделениями (службой логистики).

   Исследования цепочек поставок (товародвижения) успешных компаний со всей определенностью показывают, что, когда финансовая служба заинтересована в эффективной цепочке товародвижения и помогает определить, где она может повысить ценность для бизнеса, финансовые результаты бизнеса резко улучшаются, а управление цепочкой товародвижения становиться более эффективным.
   Не менее важным фактором взаимодействия службы логистики и финансовой службы является и такой показатель, как сокращение общих издержек в среднем на 30%.

Этим пояснением в настоящей статье я хочу показать путь к значительным улучшениям показателей бизнеса, используемый многими успешными компаниями мира.

Я также настоятельно призываю службы маркетинга и продаж выстраивать взаимодействие с логистическими подразделениями (логистика, снабжение, закупки) и активно участвовать в улучшении процессов цепочки товародвижения, что очень поможет сопоставить потребности клиентов с их исполнением по всей цепочке товародвижения, а также повысить производительность персонала компании и удовлетворенность клиентов.

3. Приверженность к инновационной деятельности и постоянное улучшение бизнес-процессов

На практике не так просто производить улучшения в цепочке поставок (товародвижения). Улучшения в процессах должны сопоставляются с потребностями бизнеса. Это означает, что очень важно не только заниматься поиском новых путей улучшения цепочки товародвижения, но также эффективно управлять процессом перемен - эти два фактора и другие изменения в процессах цепочки поставок необходимо адаптировать к новым технологиям и реагированию компаний-участников цепочки товародвижения на изменение рыночных и экономических условий.

Исследования показывают, что в дополнение к изменениям в цепи поставок руководителями успешных компаний применяются другие методы для оптимизации производительности и всех действий в ключевых процессах. Например, они активно стремятся к ликвидации всех операций и действий, не дающих экономического эффекта на всем протяжении процесса цепочки товародвижения от самого начала и до конца (от получения заказа и до конечной доставки заказчику или потребителю), т.е. работают по системе «end-to-end».

Руководители успешных компаний применяют стандарты качества, выявляют и ликвидируют коренные причины ошибок, поддерживают в оптимальном состоянии весь бизнес своих компаний. В успешных компаниях построена и постоянно оптимизируется информационная система, которая максимально интегрирована со всеми участниками цепочки товародвижения. Для оптимизации информационной системы выбираются лучшие способы и методы, применяемые деловыми партнерами.

Например, методика "Шесть сигм" (Six Sigma), философия всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM) и концепция управления запасами поставщиком (Vendor Managed Inventory, VMI) относятся к числу методов и инструментов улучшения процессов цепочки поставок (товародвижения) и ее управляемости, применяемыми лучшими компаниями и их руководством. Такие технологии, как система планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning System, ERP), радиочастотная идентификация (Radio Frequency IDentification , RFID) и другие логистические технологии (TMS, WMS, SRM, CRM и другие) также применяются лучшими компаниями для совершенствования своих процессов.

   Руководители успешных компании уделяют особое внимание повышению информированности всех участников цепочки поставок (товародвижения), понимая, что своевременная и точная информированность является лучшим способом исполнения заказов и своевременной доставки, что, в свою очередь, способствует максимальному удовлетворению спроса и всех потребителей своей продукции.
   Возможно, более важным фактором успешности лучших компаний, является то, что они не связывают себя «корпоративной культурой», «исторически сложившимися традициями и ценностями» и прошлой практикой, когда речь заходит об инновациях и способах совершенствования процессов, приводящих к повышению эффективности и результативности их бизнеса.

4. Тесное сотрудничество с ключевыми партнерами

Четвертый признак успешной цепочки поставок связан с применением различных видов взаимоотношений с различными поставщиками, клиентами, заказчиками и другими участниками цепочки. Другими словами, необходимо разделить (сегментировать) своих бизнес-партнеров по требованиям и подходу к бизнес-процессам и степени (уровню) интегрирования с вашими бизнес-процессами и информационной системой. Это, в свою очередь, требует тщательного анализа для определения партнеров, которые имеют схожие бизнес-процессы и возможности для их быстрого изменения под требования интегрированной цепочки поставок, а также разделяют принципы такого сотрудничества и готовы работать в атмосфере доверия и интересах взаимной выгоды.

Сегментация партнеров по такому принципу позволяет организовывать сотрудничество с ними максимально эффективно. Бизнес сегодня носит глобальный характер. Понимая это, руководители компаний сосредотачиваются не только на внутренних улучшениях в компании, но и на улучшениях у компаний-партнеров и других участников цепочки товародвижения, что позволяет более тщательно подходить к выбору партнеров и продолжению сотрудничества с уже существующими партнерами. Создание совместных подходов и интеграция информационных корпоративных систем и процессов является сейчас необходимой предпосылкой для достижения успеха цепочки поставок и ее участников.

Принцип общей «дорожной карты» в цепочке товародвижения - путь для достижения успеха и высокой эффективности бизнеса. В тоже время, к выбору партнеров для сотрудничества и общего управления цепочкой товародвижения надо подходить более серьезно при реализации концепции общей «дорожной карты».

Так как на всем протяжении цепочки товародвижения информационный поток становиться открытым для всех участников цепочки, корпоративные информационные системы компаний-партнеров должны быть интегрированы друг с другом и иметь общую систему информационной безопасности и высокий уровень защищенности. К тому же, при таком сотрудничестве, необходимы новые навыки управления цепями поставок. Опыт успешных компаний показывает, что эффективно управлять цепочками товародвижения могут те руководители, которые смогли освоить такие управленческие навыки.

5. Качественная стратегия снабжения (закупок)

Чтобы получить максимально высокие финансовые результаты, компании необходимо обратить внимание на свои расходы. С точки зрения цепочки поставок, уделять особое внимание необходимо на стратегию и процессы снабжения (закупок).

Проведенные исследования показывают на тот факт, что это вносит самый большой вклад в увеличение прибыльности. Успех стратегии снабжения (закупок) зависит от эффективности процедур отбора поставщиков, тщательного анализа для принятия стратегических решений по закупкам (в какое время и где производить различные операции закупки: в своей стране или другой стране, в каком регионе (например, в оффшорных зонах или других местах, имеющих экономические льготы, в т.ч. льготы по налогообложению), закупать самим или отдать процессы закупки на аутсорсинг и т.д.).

Глобализация логистической инфраструктуры позволяет сформировать глобальную логистическую стратегию (в т.ч. стратегию закупок) и создать наиболее эффективную цепочку товародвижения.

   Правильная стратегия и хорошо выстроенные процессы снабжения (закупок) позволяют увеличивать производительность и равномерную загрузку на всех этапах цепочки товародвижения.

Оптимальная и бесперебойная цепь поставок, в свою очередь, укрепляет доверие и взаимоотношения с поставщиками.

6. Использование передового опыта в логистике

Важнейшими центрами процесса цепочки товародвижения являются основополагающие мероприятия, составляющие системный «зонтик» логистики, который включает в себя управление складом, управление транспортом, интегрированные логистические решения в корпоративных информационных системах, стратегию снабжения и контроль исполнения процессов цепочки поставок (товародвижения).

Используя результаты исследования и практический опыт, можно составить модель современной логистики, позволяющей достичь совершенства цепочки поставок (товародвижения).

Представленную мной модель можно принять за основу для перехода от начального уровня состояния логистики в цепочке товародвижения до уровня, являющемся показателем передового опыта и используемым в самых успешных компаниях мира. Модель включает в себя следующие пять уровней.

1) Начальная оптимизация. На этом уровне компания, как правило, сосредотачивается на сокращении общих расходов на логистику с точки зрения внутренней оптимизации. Исходя из такой позиции, компания стремится идентифицировать начальные точки процесса и пытается определить его длительность. Компания на этом уровне рассматривает такие факторы, как расходы на транспортировку и складирование, технологию погрузочно-разгрузочных работ на различных участках, управление заказами. В общем, компания пытается найти более эффективные способы управления, контроля и использования запасов, необходимых для выполнения операций и удовлетворения клиентов и потребителей.

2) Способность использовать возможности и инструментарий логистики. На этом уровне компания создает логистический центр, который определяет и оценивает полные логистические издержки по всей организации. Компания начинает использовать для транспортировки и складирования необходимых объемов закупок такие методы и способы, которые позволяют компании достичь лучшей оптимизации этих процессов. Компания на этом уровне рассматривает требования к обслуживанию производства с точки зрения эффективности и экономичности (например, определяет, какие партнеры могут предоставлять услуги более эффективно и экономично).

3) Использование технологий электронной торговли. Цель этого уровня заключается в том, чтобы использовать интернет-технологии и техническое оборудование (компьютеры и др.) для совершенствования логистических процессов. На этом этапе компания использует интернет-технологии для анализа внутренних баз данных и, с помощью своих ключевых специалистов или внешних экспертов и консультантов, начинает двигаться к созданию виртуальной сети для выполнения логистических процессов. С некоторыми из своих самых надежных партнеров компания выполняет анализ расходов с использованием виртуальной сети на всех этапах процесса. Достижение компанией этого уровня является особенно важным для модели современной логистики.

4) Использование возможностей и инструментов виртуальной сети. На четвертом уровне стратегией логистики действительно становится использование возможностей и инструментов виртуальной сети и многоуровневой интеграции с партнерами. Вместе с ключевыми партнерами компания получает доступ к общим данным, входящий и исходящий информационный поток обрабатывается значительно быстрее и легче. Компания на этом уровне расширяет логистическую деятельность за пределы внутренней организации и начинает использовать различные внешние организации для транспортировки и складирования своих товаров и материальных запасов.

5) Развитие и получение преимуществ. Этот уровень является сферой деятельности только самых современных и сложных сетей. Это требует формирования общей логистической модели и подключения к общей системе коммуникаций для всех участников цепочки товародвижения. Общие (полные) логистические издержки (расходы) определяются и оцениваются посредством электронных средств коммуникации (сайтов партнеров, информационных сетей, автоматизированных систем управления и т.д.). На этом уровне качество доставки и всего процесса товародвижения достигается не просто наличием знаний и умений, а, скорее, искусством исполнения.

7. Профессиональный уровень планирования и быстрая реакция на изменения

Седьмой признак успешной цепочки поставок (товародвижения) показывает важность планирования для более точного исполнения, а также общего охвата различных функций самой компании и ее партнеров на всем протяжении цепочки товародвижения. Профессионализм в планировании позволяет системно определить, что в действительности хотят клиенты (потребители) и в чем они нуждаются.

   Профессиональное планирование требует глубокого и непрерывного внимания и взаимодействия на всех этапах цепочки товародвижения.

Исследования показывают, что прогнозирование продаж являются значительной проблемой почти во всех компаниях. Руководители компаний заявляют, что улучшить прогнозирование продаж удается не быстро, на это уходят годы. Результаты исследования деятельности успешных компаний показывают, что добиться относительно высокого уровня компетентности в планировании они смогли с помощью современных инструментов планирования, например, такого как сводное планирование продаж и операций (Sales and Operations Planning, S&OP). Используя эту технологию, компания может связать желаемое с реально достижимым, учитывая возможности рынка, своего производства, персонала и финансов. К тому же, S&OP можно использовать для оценки возможности удовлетворения прогнозируемого спроса.

Сейчас в среде бизнеса существует тенденция «удерживания» более точной информации о спросе и других важных «маркеров» и показателей во взаимоотношениях со своими партнерами, в т.ч. поставщиками товаров и услуг. Искажение такой информации происходит по разным причинам. Такая тенденция является предпосылкой того, что, например, поставщики (производители) всегда несут дополнительные расходы и порой предпринимают «героические» усилия для реагирования, в случае необходимости, на изменение спроса.

В долгосрочной перспективе, такой подход может навредить деятельности компании и эффективности бизнеса. Вместо этого, компании необходимо сосредоточиться на улучшении уровня прогнозирования продаж, приведение их в соответствие предложения и спроса, что, в свою очередь, приведет к снижению уровня запасов до необходимого на протяжении всей цепочки поставок (товародвижения).

8. Высокий уровень интеграции с клиентами (потребителями) и их удовлетворенности

Данные исследований, применяемые мной в этой статье, показывают, что есть существенные различия в подходах к работе с клиентами (потребителями) успешных компаний (лидеров) и других компаний, которые пока неспособны или ограничены возможностями применять современные технологии для улучшения уровня обслуживания клиентов (потребителей). Если говорить обобщенно, то за последний период мало что изменилось в политике компаний по работе с клиентами – большинство по-прежнему лишь заявляет о своей высокой клиентоориентированности, которая на практике является просто риторикой.

За период, прошедший после аналогичных исследований 2008 года, лишь небольшая часть компаний смогла изменить свой уровень интеграции с клиентами для повышения эффективности цепочки поставок (товародвижения).

Такая слабая интеграция с клиентами для повышения их удовлетворенности явилась одной из основных причин столь существенной разницы в успешности бизнеса между лидерами и остальными компаниями. Часть компаний не может этого сделать из-за слабого управления, низких доходов и т.д. Другая часть компаний надеется на свои службы продаж, которые смогут удерживать и привлекать клиентов (потребителей) за счет каких-то «особых отношений» с ними (снижение цены для каких-то групп, откаты, введения в заблуждение и другие «хитрости»).

Успешные компании используют средства бизнес-разведки и глубокий анализ информации для повышения интеграции с клиентами (потребителями) и еще большего отрыва от конкурентов по уровню обслуживания и удовлетворения клиентов, а также получения дополнительных доходов и оптимизации запасов.

Одним из секретов успешности таких компаний является использование современных технологий изучения характеристик потребителя своего продукта (например, составления, так называемого, «портрета потребителя» и т.д.), которые значительно повышают уровень и точность прогнозирования продаж.

9. Способность предвидения и управление рисками

Возможность активно управлять рисками на всех этапах цепочки поставок является важным фактором для развития компании.

   Способность предвидеть события и управлять рисками - это своего рода «знак качества» современных цепочек поставок (товародвижения), а в ближайшем будущем это будет одним из основных критериев эффективности бизнеса.

Несмотря на то, что по данным исследования некоторые компании уже достигли значительных результатов в управлении рисками своих глобальных цепочек товародвижения, общие результаты исследования выглядят разочаровывающими в отношении этого признака.

По данным аналогичного исследования в 2008 году я обратил внимание, что у компаний практически отсутствовало желание безотлагательно уделять внимание такому важному вопросу, как управление рисками. Хотя большая часть компаний и признала необходимость разработки планов на случаи кризисных и других чрезвычайных ситуаций и обстоятельств, только некоторые из них сделали это фактически и затем применили их.

   К сожалению, способностью эффективно управлять рисками в настоящее время обладают всего лишь небольшое количество компаний и руководителей. Тем не менее, если компания хочет развиваться и двигаться вперед, управление рисками для них должно стать обязательным элементом для увеличения потенциала эффективности цепочки товародвижения и достижения успеха в бизнесе.

Успешные компании понимают важность этого признака. Они знают, как подготовиться к предвиденным и непредвиденным потрясениям или чрезвычайным случаям, и у них есть планы действий на такие случаи, которые позволяют им сравнительно безболезненно преодолевать такие события. Другие компании только «на словах» управляют рисками. Их «план» основан на «авось не произойдет» и ждут, пока такие чрезвычайные случаи произойдут фактически. В таких случаях они полагаются на «героические» усилия по преодолению потрясений, причем в основном «любой ценой». Т.е. управляют бизнесом по принципу «пока жаренный петух в одно место не клюнет», но при таком управлении, чаще всего, уже может ничто не помочь...

10. Глобальная оптимизация

Я ранее выделил взаимодействие и сотрудничество, как основной фактор достижения успеха в современных цепочках товародвижения и современном бизнесе в целом. Добавьте к этому второй основной фактор достижения успеха - способность использовать современные технологии максимально эффективно. Вместе эти два фактора дадут мощный толчок и огромные возможности для построения глобальных цепочек поставок (товародвижения) и управления ими, использования всех своих ресурсов для выхода на лидирующие позиции в бизнесе. Последний признак, представленный в моей статье - способность глобально оптимизировать всю сеть ресурсов - главное отличие цепочек товародвижения успешных компаний (лидеров) от остальных компаний в своей отрасли. По сути, глобальная оптимизация представляет собой «венец» среди отмеченных признаков.

Заключение

Десять признаков правильных и хорошо организованных цепей поставок, рассмотренных мной в настоящей статье, это путь или «дорожная карта» для достижения успеха в любой цепочке поставок (товародвижения).

Некоторые признаки могут быть более важны для различных компаний и отраслей, некоторые менее важны. Разумеется, применение передового опыта и реализация методов и способов, указанных в статье, может оказаться нереалистичной для некоторых компаний, несмотря на желание и стремление это сделать. Причинами этого могут явиться неспособность менеджмента и персонала, отсутствие необходимых ресурсов и др.

Каждая компания может для себя определить, какие методы, способы и инструменты для организации эффективных цепей поставок она может применить, какие реализовать, а также расставить приоритеты и очередность их внедрения. Я мог бы дать советы в расстановке приоритетов и возможности реализации того, что рассмотрено нами в этой статье и даже посоветовать, как достичь этого, но это индивидуально для каждой компании, а общие советы такого характера могут быть неправильно интерпретированы.

Ваше мнение

Главной мотивацией топ-менеджера является?

    

Для вас на сайте

Информация

Информация о сайте

Добро пожаловать на сайт Юрия Барняка "Полигон+"!

Сайт Юрия Барняка "Полигон+" стремится стать одними из самых современных и прогрессивных интернет-ресурсов в области логистики, снабжения и управления каналами товародвижения. Миссия сайта: "Помогать компаниям, руководителям и специалистам логистики и всем кто интересуется вопросами логистики, снабжения и товародвижения - развиваться, принимать правильные решения, преодолевать трудности, работать, зарабатывать, общаться и становиться лучше". Сайт вошел в интернет под девизом: "Стань лучше, и ты увидишь, как становится лучше весь мир!". Сайт Юрия Барняка "Полигон+" уже давно пользуется повышенным вниманием владельцев бизнеса, руководителей компаний, профессиональных менеджеров и специалистов. Функции сайта и их материалы постоянно дополняться и совершенствуются.
Владелец сайта ПОЛИГОН+ - Юрий Барняк, профессиональный управленец, один из самых успешных и результативных руководителей. Некоторые компании и их руководители, а также собственники бизнеса уже воспользовались возможностями и профессионализмом Юрия Барняка. Все проекты и самые сложные задачи им реализованы и выполнены успешно.
Сайт "Полигон+" имеют профессиональную направленность и не являются развлекательными. Политические дискуссии, обсуждение личной жизни, размещение какой бы то ни было информации эротического, экстремистского или другого неэтичного характера на сайтах запрещены.

Для Вашего удобства и корректной работы сайта рекомендуем использовать браузеры Safari, Microsoft Edge, Google Chrome, Яндекс.Браузер современных версий.
Пожалуйста, ознакомьтесь с информацией о функциях, инструментах и возможностях сайта ПОЛИГОН+, а также с Правилами общения на сайте и Правилами использования материалов сайта (ссылки для ознакомления находятся в разделе Информация в нижней части страниц сайта), обязательных для выполнения всеми посетителями и пользователями сайта ПОЛИГОН+.

Функции и инструменты сайта ПОЛИГОН+, которыми могут воспользоваться пользователи:
Регистрация на сайте - регистрируйтесь на сайте чтобы воспользоваться всеми инструментами и возможностями сайта. Чтобы публиковать полную анкету, иметь доступ к закрытым страницам, отправлять пользователям и принимать от пользователей сообщения, комментировать материалы сайта, необходима регистрация. Ссылку для регистрации вы найдете на всех страницах сайта.
Подписка на рассылку - Вы можете подписаться на интересующие Вас материалы, которые Вы будете получать на указанный Вами электронный адрес. Ссылка на подписку имеется на всех страницах сайта ПОЛИГОН+;
Предложить сотрудничество - если Вы хотите сделать коммерческое или деловое предложение, связанное с профессиональной деятельностью Юрия Барняка, а также разместить рекламу на сайте ПОЛИГОН+, Вы можете направить сообщение, заполнив специальную форму, перейдя по ссылке "Предложить сотрудничество", расположенной в верхней части всех страниц сайта. Здесь же вы можете оставить отзыв или рекомендацию для Юрия Барняка, а также написать письмо Администратору сайта по любым вопросам, касающимся деятельности сайта;
Конференция - вы можете задавать вопросы касающиеся направленности сайта ПОЛИГОН+, на которые вам будет дан ответ с публикацией на сайте Юрия Барняка "Полигон+". Предусмотрены конференция Юрия Барняка и общая конференция. Для того, чтобы задать вопрос и ознакомиться с другими вопросами перейдите в меню Конференция сайта.
Персональный раздел - при регистрации на сайте автоматически формируется Личный кабинет пользователя, который Вы можете редактировать, перейдя по ссылке Мой Профиль после авторизации. Контактные данные в анкете будут видны, если пользователь разрешил их показывать другим пользователям. В персональном разделе Вы можете заполнить более подробную Анкету (для участия в поиске партнеров, коллег, новых друзей, единомыщленников и т.д.), в которой Вы можете отразить дополнительную информацию о себе;
Ваше мнение - на сайтах Группы проводятся опросы по актуальным вопросам деятельности бизнеса и работы нашего сайта. Ваше мнение очень важно для нас. Текущие опросы можно увидеть на страницах сайта, все опросы находятся в разделе Опросы, на страницу которого вы можете перейти нажав ссылку Все опросы под текущим опросом;
Комментарии - вы можете оставлять комментарии к материалам сайта ПОЛИГОН+, комментарии которых разрешены Администратором сайта;
База знаний - на сайте ПОЛИГОН+ функционирует "База знаний" - материалы по логистике и снабжению, с которыми может ознакомиться любой посетитель сайта для получения необходимой информации о всех разделах и функциях логистической деятельности. База знаний пополняется материалами исходя из тематики и направленности сайта;

Более подробную информацию о функциях и возможностях сайтов Группы Вы найдете в разделе Для Вас на Полигоне, который находится на каждой странице сайта ПОЛИГОН+ в нижней части.

Ждем вас на нашем сайте!
С уважением и признательностью,
Администрация профессионального интернет-ресурса "Полигон+"

Правила общения на сайте

Правила общения на сайте Юрия Барняка "Полигон+" (далее Правила)

Настоящие Правила устанавливают порядок общения на сайте Юрия Барняка "Полигон+" (BARNIAK.RU). Настоящие Правила регулируют отношения по пользованию сайтом ПОЛИГОН+ между владельцем сайта Юрием Барняком (далее Владелец), администрацией сайта (далее Администратор) и пользователями сайта (далее Пользователь).
Настоящие Правила являются публичной офертой Владельца и Администратора.
Регистрация Пользователя на сайте ПОЛИГОН+ подтверждает безусловное согласие с настоящими Правилами и обязательство по их выполнению.
При регистрации убедительная просьба указывать свои настоящие ФИО и другие данные. Это дисциплинирует Пользователя при общении, создает удобство для общения с другими Пользователями и позволяет установить лояльные отношения с Владельцем и Администратором. После регистрации Пользователю направляется электронное сообщение на указанный им адрес, после получения которого необходимо подтвердить правильность электронного адреса по специальной ссылке, указанной в письме. После подтверждения Пользователь может свободно пользоваться функциями и возможностями сайта для общения.
Анкета Пользователя формируется автоматически, которую можно редактировать перейдя по ссылке Мой профиль после авторизации. Анкеты периодически проверяются Администратором на соответствие Правилам.
Пользователь после регистрации имеет возможность заполнить более подробную анкету, просматривать закрытые страницы сайта и комментировать материалы сайта ПОЛИГОН+. Возможность комментария того или иного материала определяет Администратор по согласованию с автором материала и сам Пользователь для своих материалов.
На сайте отсутствует предварительная фильтрация отправляемых сообщений с использованием средств автоматизации сайта. Неправомерная информация и СПАМ могут какое-то время находиться в свободном доступе. Владелец и Администратор будут принимать все меры для скорейшего удаления и редактирования такой информации.
Вопросы, направляемые Пользователем Владельцу и Администратору через соответствующую форму выбранной конференции автоматически не публикуются на сайте. Все вопросы проходят проверку на соответствие направленности и тематике сайта, профессиональной деятельности Владельца. В случае несоответствия вопрос и ответ на него не публикуется. Вопрос направляется Владельцу для подготовки ответа, а отправителю направляется сообщение о принятии вопроса. После ответа на вопрос, сам вопрос и ответ на него публикуется на сайте с указанием данных задающего вопрос и отвечающего на вопрос.
Для направления коммерческого или делового предложения для Владельца, а также отзыва или рекомендации о профессиональной деятельности Владельца необходимо использовать предназначенную для этого форму обратной связи в разделе Контакты.
По всем другим вопросам, не отраженным в настоящих Правилах, Пользователь может обратиться к Администратору, используя для этого эту же форму.

Пользователь, соглашаясь с настоящими Правилами:
1. Подтверждает, что ознакомился с условиями настоящих Правил и обязуется их выполнять.
2. Несет личную ответственность за содержание текста, ссылок на другие ресурсы информации, фотографий, изображений и другой информации (вместе именуемые далее Материалы), опубликованных им на сайте, за сохранность и конфиденциальность данных, необходимых для его авторизации на сайте ПОЛИГОН+.
3. Обязуется использовать сайт ПОЛИГОН+ и производить общение на сайте в соответствии с действующими законами РФ и международного права, общепринятыми правилами и нормами общения, направленностью и тематикой сайта ПОЛИГОН+, Правилами использования материалов сайта ПОЛИГОН+ и настоящими Правилами.
4. Обязуется не публиковать в размещаемых на сайте Материалах адреса электронной почты, почтовые адреса, номера телефонов, ссылки и другие контакты, не относящиеся к его личной анкете Пользователя.
5. Обязуется не публиковать на сайте ПОЛИГОН+:
- оскорбления, клевету, нецензурные выражения в своих Материалах, а также в адрес кого бы то ни было (в т.ч. Владельца, Администратора и других Пользователей);
- порнографические или иные аморальные материалы;
- материалы, демонстрирующие или пропагандирующие жестокость, террор, экстремизм или насилие;
- материалы, оскорбляющие человеческое достоинство;
- а также иные материалы, не соответствующие законодательству и настоящим Правилам.
6. Обязуется:
- не вводить в заблуждение других Пользователей, а также не преследовать их и не досаждать им;
- не вступать в контакт с другим Пользователем, если он заявил о нежелании контакта с Пользователем;
- не заниматься посредничеством и сводничеством.
7. Обязуется не использовать сайт ПОЛИГОН+ без согласования с Владельцем и Администратором для привлечения внимания других Пользователей к товарам, работам или услугам, производимым, реализуемым, выполняемым или оказываемым Пользователем или иными лицами, не использовать сайт ПОЛИГОН+ для распространения рекламных материалов или материалов незаконной пропаганды.
8. Обязуется сообщать Владельцу и Администратору об обнаруженных им случаях неправомерного использования и опубликования информации на сайте, а также нарушениях настоящих Правил.
Владелец и Администратор оставляет за собой право:
1. Модифицировать сайт по своему усмотрению, изменять или добавлять инструменты, функции и возможности сайта.
2. Вносить изменения в настоящие Правила в одностороннем порядке без какого-либо специального уведомления. Новая редакция Правил вступает в силу с момента ее размещения на сайте ПОЛИГОН+.
3. Блокировать или удалять аккаунт Пользователя, банить IP-адрес Пользователя, редактировать или удалять Материалы, опубликованные Пользователем на сайте, если они не соответствуют условиям настоящих Правил, направленности и тематике сайта, наносят вред Владельцу, другим Пользователям или третьим лицам.
4. Использовать персональные данные и Материалы Пользователя, опубликованные Пользователем на сайте ПОЛИГОН+ в открытом доступе в рекламных и в других целях. Пользователь при регистрации на сайте имеет возможность запретить публикацию в открытом доступе на сайте своих контактных данных (телефон и электронный адрес). Контактные данные, опубликованные Пользователем на сайте ПОЛИГОН+ другим способом, не являются конфиденциальными и могут использоваться Владельцем и Администратором по своему усмотрению.
Владелец и Администратор не несут ответственности:
1. За содержание, достоверность и точность Материалов, опубликованных Пользователями на сайте ПОЛИГОН+.
2. За причинение вреда, ущерба, потерю информации или за причинение любых других убытков любым лицам, которые возникли при пользовании сайтом ПОЛИГОН+, его функциями и возможностями, в т.ч. в результате общения и взаимоотношений Пользователей сайта.
3. За нарушение Пользователем авторских и иных прав третьих лиц путем опубликования материалов, несоответствующих действующему законодательству (в том числе авторскому), добавленных Пользователем на сайт или переданных им Владельцу и Администратору иным способом.

Правила использования материалов

Правила использования материалов сайта "ПОЛИГОН+" (далее Правила)

1. Данные Правила распространяются на всех посетителей (далее Пользователь) сайта Юрия Барняка "Полигон+" (BARNIAK.RU). Факт посещения сайта ПОЛИГОН+ и (или) любой из страниц сайта считается подтверждением ознакомления и согласия Пользователя с изложенными ниже основными правилами и правовой информацией о сайте ПОЛИГОН+ и размещенных на них материалах. Юрий Барняк (далее Владелец) и администрация сайта ПОЛИГОН+ (далее Администратор) сохраняют за собой право изменять данные Правила в любое время по своему усмотрению без предварительного уведомления.
2. Вся информация, программное обеспечение сайта ПОЛИГОН+, фотографии и графические изображения, текст, книги, статьи, видео- и аудиозаписи, изображения и другие материалы (вместе именуемые далее Материалы), размещаемые на сайте ПОЛИГОН+, могут относиться к одной из следующих категорий:
2.1. Материалы, равно как и идеи, дизайн, стили, коды, концепции, ноу-хау, методы и проекты, созданные и размещенные на сайте ПОЛИГОН+, в отношении которых Владелец обладает всей полнотой авторских прав, установленных и защищаемых законами Российской Федерации и международным правом.
2.2. Материалы, размещенные на сайте ПОЛИГОН+ в соответствии с партнерскими соглашениями или публичными условиями распространения Материалов других интернет-ресурсов. В отношении таких Материалов сайт ПОЛИГОН+ обладают только правом размещения на сайте.
2.3. Материалы, размещенные на сайте ПОЛИГОН+ непосредственно Пользователем сайта с помощью средств автоматизированной публикации сайта, а также присланные Администратору по формам обратной связи: содержание сообщений Пользователя, комментарии к Материалам, вопросы, отзывы, рекомендации и т. д.
2.4. Материалы, полученные и размещенные на сайте ПОЛИГОН+ из открытых источников информации без каких-либо условий использования и распространения, а также не обозначенные о принадлежности прав этих Материалов каким-либо юридическим и/или физическим лицам. Материалы, владельцами авторских прав которых являются указанные в этих материалах физические и/или юридические лица, и размещенные на сайте ПОЛИГОН+ с целью ознакомления с этими Материалами пользователями сайта ПОЛИГОН+.
3. Все Материалы сайта ПОЛИГОН+, соответствующие категории, указанной в п.2.1 настоящих Правил являются интеллектуальной собственностью Владельца и воспроизведение (распространение) этих Материалов в других источниках (интернет-ресурсы любого формата, печатные Средства массовой информации, иные носители информации) возможно только в случае получения письменного разрешения от Владельца или Администратора. Письменное разрешение считается полученным, если оно направленно по электронной почте с официального адреса сайта ПОЛИГОН+ или по обычной почте. Предусмотрено два вида разрешения и права на воспроизведение Материалов сайта ПОЛИГОН+ в других СМИ и интернет-ресурсах: некоммерческое и коммерческое. Некоммерческое разрешение дает право публиковать анонс Материала (не более 400 знаков) и ссылку на полный Материал в соответствии с требованиями настоящих Правил. Коммерческое разрешение на использование Материала дает право публикации Материала в полном объеме на условиях договоренности сторон. Не требуется разрешения, если копирование произведено для использования в целях ознакомления с Материалами. После ознакомления с такими Материалами лицо, производившее копирование обязуется удалить Материалы с носителей (электронных и бумажных).
4. Размещение ссылок на сайт ПОЛИГОН+ на любом источнике информации (интернет-ресурсы, печатные СМИ и другие источники), разрешается только после согласования с Владельцем или Администратором на условиях, изложенных в п.3 настоящих Правил.
5. Физические и юридические лица, получившие разрешение размещать на своих интернет - ресурсах, в печатных СМИ и других источниках ссылки на сайт ПОЛИГОН+, дают безусловное согласие на выполнение следующих требований:
- гарантировать, что деятельность и содержание их интернет-ресурсов, печатных СМИ и других источников информации не нарушает Законов Российской Федерации и международного права, не противоречит общепринятым нормам поведения, этики и морали;
- предварительно запросить согласие Владельца или Администратора на размещение на сайте третьего лица ссылки на сайт ПОЛИГОН+;
- не включать сайт ПОЛИГОН+ в состав фрейма на сайте третьего лица и разместить на своем сайте прямую ссылку на сайт ПОЛИГОН+;
- избегать действий и заявлений, подразумевающих наличие партнерских отношений между третьими лицами и сайтом ПОЛИГОН+;
- гарантировать, что размещаемая ссылка не идентифицирует Владельца и сайт ПОЛИГОН+ в явной или подразумеваемой форме как организацию, являющуюся спонсором или сторонником деятельности стороннего сайта, компании или организации, и не содержит ложной, вводящей в заблуждение или оскорбительной информации о Владельце и сайте ПОЛИГОН+.
Наличие ссылки на сайт ПОЛИГОН+ не дает интернет - ресурсу, СМИ и другому источнику информации, на котором она размещена, прав на использование Материалов сайта ПОЛИГОН+ (см. п.2.1). Условия получения таких прав изложены в п.3 настоящих Правил.
6. Физические и юридические лица, получившие разрешение (на оговоренных с Владельцем или Администратором условиях) воспроизводить (распространять, размещать) на своих интернет - ресурсах, в печатных СМИ и других источниках Материалы сайта ПОЛИГОН+ (из разделов и подразделов, указанных в п.2.1 настоящих Правил) безусловно соглашаются на выполнение следующих требований:
- гарантировать, что деятельность и содержание их интернет-ресурсов, печатных СМИ и других источников информации не нарушает Законов Российской Федерации и международного права, не противоречит общепринятым нормам поведения, этики и морали;
- сохранять оригинальное название Материалов, не вносить никакие изменения в содержание Материалов, указывать имя и фамилию автора, а также сразу же после заголовка размещать сообщение: "Опубликовано на сайте (дать название сайта, например "Полигон+") - активная ссылка на сайт с названием домена (например - barniak.ru."
7. В случае обнаружения неправомерного использования Материалов сайта ПОЛИГОН+ в нарушение законодательства РФ, международного права и настоящих Правил физическими и юридическими лицами, Владелец или Администратор направляют таким лицам уведомление посредством сообщения, отправленного по телефону, факсу, электронной или обычной почте. Лицо, получившее такое уведомление, должно немедленно прекратить неправомерное использование Материалов сайта Полигон+ и, если Владельцу нанесен материальный ущерб вследствие неправомерных действий, возместить ущерб на условиях договоренности сторон. Владелец и Администратор также вправе отменить выданное ранее разрешение на право использования Материалов и ссылок на сайт ПОЛИГОН+, если посчитают, что лицо, получившее такое разрешение нарушает настоящие Правила.
8. Цитирование информации с сайта ПОЛИГОН+ на радио или телевидении допускается при обязательном упоминании первоисточника информации (указать полное наименование сайта ПОЛИГОН+ и название домена сайта).
9. Материалы, размещенные на сайте ПОЛИГОН+ и относящиеся к категории, указанной в п.2.2 всегда сопровождаются ссылкой на первоисточник. Возможность использования таких Материалов следует определять в соответствии с требованиями, установленными первоисточником. Вся информация и Материалы этой категории предоставляются на условиях «как есть», без каких либо гарантий, как явных, так и подразумеваемых.
10. Все права на Материалы, относящиеся к категории, указанной в п.2.3 настоящих Правил, равно как на идеи, концепции, ноу-хау или методы, содержавшиеся в таких Материалах, принадлежат сайту ПОЛИГОН+ и ее Владельцу, если Пользователь явно не указал на какие-либо ограничения относительно использования опубликованного им Материала в соответствующих разделах сайта ПОЛИГОН+. Использование этих Материалов другими физическими и юридическими лицами возможно только в случае получения письменного разрешения от Владельца или Администратора на условиях, изложенных в п.3 настоящих Правил.
11. Все Материалы, относящиеся кактегории, указанной в п.2.4 настоящих Правил, размещаются на сайте ПОЛИГОН+ с целью ознакомления с такими Материалами пользователями сайта. После скачивания и/или копирования файлов с Материалами, а также копирования Материалов со страниц сайта ПОЛИГОН+ (в т.ч. из раздела База знаний и ознакомления с ними, Пользователь, производивший скачивание и/или копирование Материалов с сайта ПОЛИГОН+, обязан удалить Материалы с носителей информации (электронных или бумажных). Пользователю, производившему скачивание и /или копирование Материалов, относящихся к категории, указанной в п.2.4 настоящих Правил, запрещается коммерческое использование и/или распространение таких Материалов.
Вся информация и Материалы, относящиеся к категории, указанной в п.2.4 настоящих Правил, предоставляются на условиях "как есть", без каких либо гарантий, как явных, так и подразумеваемых.
12. На всю контактную информацию Пользователя (адрес, телефон, электронный адрес, содержание коммерческих и деловых предложений), переданную на сайт ПОЛИГОН+ посредством регистрации на сайте или направленной через формы обратной связи сайта, распространяется действие Правил конфиденциальности. Указанные контактные данные могут быть опубликованы на сайте ПОЛИГОН+, если Пользователь при регистрации или в сообщении через формы обратной связи явно указало на такую возможность. Вся остальная информация, переданная на сайт ПОЛИГОН+ или персональные данные, опубликованные на сайте другими способами, не считается конфиденциальными.
13. Для удобства посетителей и пользователей на сайте ПОЛИГОН+ могут содержаться ссылки на интернет-ресурсы, СМИ или другие источники информации, принадлежащие другим юридическим и физическим лицам. Владелец и Администратор не предоставляют никаких гарантий относительно вышеуказанных источников, на которых вы можете оказаться, воспользовавшись ссылкой. Вы понимаете и соглашаетесь с тем, что Владелец и Администратор не несут никакой ответственности в отношении содержимого таких источников. Владелец и Администратор не дают никаких рекомендаций относительно посещения данных источников или использования размещённых на них материалов.
14. Ссылки на любые продукты или услуги компаний или лиц, которые могут содержаться на сайте ПОЛИГОН+, предоставлены и упоминаются только с информационной целью. Владелец и Администратор не дают никаких рекомендаций или оценок данным продуктам и/или услугам.
15. Материалы, представленные на сайте ПОЛИГОН+, предназначены только для ознакомления и не могут служить руководством для самостоятельной коммерческой или любой другой экономической деятельности. Пользователь полностью отвечает за любую неправильную трактовку и ущерб, которые могут возникнуть вследствие просмотра, чтения или копирования материалов, содержащихся на сайте ПОЛИГОН+.
16. Владелец и Администратор не несут ответственности и не дают гарантий в отношении: соответствия сайта ПОЛИГОН+ и их функциональных возможностей требованиям Пользователя; отсутствия перебоев и ошибок, своевременности, надежности и безопасности работы сайта ПОЛИГОН+ и его функций; точности и надежности результатов использования сайта ПОЛИГОН+ и его функций; устранения ошибок и недочетов; отсутствия компьютерных вирусов или иных источников ошибок на сайте ПОЛИГОН+ или его серверах.
17. Владелец и Администратор не несут никакой ответственности за любые ошибки, опечатки и неточности, которые могут быть обнаружены в Материалах, содержащихся на сайте ПОЛИГОН+. Владелец и Администратор прикладывают все необходимые усилия и стремятся к тому, чтобы обеспечить актуальность, точность и достоверность представляемой на сайте ПОЛИГОН+ информации.
18. Торговые марки, торговые имена, логотипы компаний, названия услуг, указанные на сайте ПОЛИГОН+, защищены международным правом и законодательством Российской Федерации. Запрещается их использование без предварительного письменного разрешения владельцев.
19. Пользователь, отправляющий или размещающий информацию и Материалы на сайте ПОЛИГОН+, несет всю полноту ответственности за содержание, точность и соблюдение авторских прав этих Материалов. Владелец и Администратор оставляют за собой право отслеживать и просматривать все разделы сайта ПОЛИГОН+, на которых Пользователи могут производить общение друг с другом и размещать Материалы, а также удалять Материалы, не соответствующие направленности сайта ПОЛИГОН+, нормам и Правилам общения, нарушающие законодательство РФ, международное право и настоящие Правила. Пользователей, систематически (два раза и более) нарушающих вышеперечисленные требования, Администратор будет блокировать и удалять их анкеты с сайта.
20. При обмене сообщениями электронной почтой и (или) формой обратной связи с Владельцем и Администратором следует помнить о том, что секретность передаваемых через Интернет данных не гарантирована. При пересылке сообщений электронной почты, содержащих конфиденциальную информацию без шифрования, ответственность за возможную утечку информации в результате пересылки через Интернет возлагается на инициатора обмена сообщениями.
21. Владелец и Администратор просят Пользователей сообщать о фактах неправомерного использования Материалов сайта ПОЛИГОН+ в их адрес. По всем вопросам, связанным с использованием Материалов сайта ПОЛИГОН+, равно как и по любым другим вопросам, следует обращаться через раздел "Контакты", в котором предусмотрены соответствующие формы.

Реклама на сайте

Сайт Юрия Барняка "Полигон+" стремится стать одними из самых современных и прогрессивных интернет-ресурсов в области логистики и управления каналами товародвижения. Миссия сайта: "Помогать людям развиваться, работать, зарабатывать, общаться и становиться лучше". Сайт вошел в интернет под девизом: "Стань лучше, и ты увидишь, как становится лучше весь мир!". Сайт Юрия Барняка "Полигон+" (barniak.ru) пользуется повышенным вниманием владельцев бизнеса, руководителей компаний, профессиональных менеджеров и специалистов.
Владелец сайта - Юрий Барняк, профессиональный управленец, один из самых успешных и результативных руководителей. Некоторые компании и их руководители, а также собственники бизнеса уже воспользовались возможностями и профессионализмом Юрия Барняка. Все проекты и самые сложные задачи им реализованы и выполнены успешно.
Сайт Юрия Барняка ПОЛИГОН+ имеют профессиональную направленность и не являются развлекательным. Политические дискуссии, обсуждение личной жизни, размещение какой бы то ни было информации эротического, экстремистского или другого неэтичного характера на сайтах Юрия Барняка запрещены.

Если вы хотите разместить рекламные материалы на сайте Юрия Барняка "Полигон+", мы можем предложить вам размещение рекламы в любом формате: Баннер, Пресс-релиз, Рекламная статья, Тизер и др. Точные размеры и форматы обсуждаются.

Условия размещения рекламы на сайте:
- бронирование места для рекламы на страницах сайтов происходит по вашему письменному уведомлению;
- подтверждение брони производится не менее чем за 5 рабочих дней до предполагаемого размещения рекламы;
- заказ на размещение рекламы должен включать в себя название компании, период размещения, место размещения, количество показов (для динамики), бюджет;
- Владелец и Администратор сайта оставляет за собой право отказать в размещении рекламы без объяснения причин;
- содержание рекламного объявления не должно противоречить законам РФ «О рекламе» и "Об информации, информационных технологиях и о защите информации".

Технические требования для баннеров:
- рекомендуемый вес для баннеров не более 250Кб;
- баннер не должен содержать элементы, вводящие в заблуждение пользователей;
- баннеры, изготовленные на белом фоне, должны иметь рамку;
- баннеры с видео или звуковым сопровождением должны содержать кнопку, позволяющую пользователю загрузить видео/звук и содержать информацию о размере видео/наличии звука;
- к размещению не принимаются баннеры с принудительной загрузкой видео или звука.

Для заказа площадей и обсуждения условий размещения рекламы на сайтах, пожалуйста, отправьте сообщение, заполнив специальную форму обратной связи, открыть которую вы сможете перейдя по ссылке "Контакты" на всех страницах сайта ПОЛИГОН+

Курсы и семинары

Новый формат, новый стиль и прорыв для вашего бизнеса и вашей жизни

Курсы и семинары Юрия Барняка
Логотип сайта Юрия Барняка

2010-2024 Юрий Барняк, Полигон+.
Все права защищены.