Юрий Барняк
Профессиональный управленец, тренер, спикер, преподаватель. Один из самых востребованных и успешных руководителей. Ведущий практический эксперт в сфере управления логистикой, закупками и товарными запасами.
Журнал "Логистика и бизнес", 2014
Уже многие в мировом бизнесе, в том числе российском, осознали, что самым эффективным управленческим оружием для постоянного развития экономики и бизнеса является логистический подход. Пора выйти из сложившихся стереотипов понимания логистики. Логистика сегодня - это не «набор функций, правил и процедур» и не «искусство управления материальным потоком», и не «наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями».
Журнал "Логистика: проблемы и решения", 2014
Главная цель логистического аудита — выявление всех факторов, ошибок, необоснованных потерь и действий, происходящих в цепочках товародвижения и логистических процессах, влияющих на появление тех проблем, которые я отобразил. Решения, которые руководство компании будет принимать для устранения выявленных недостатков, должны быть направлены на оптимизацию цепочек товародвижения и логистических издержек, которые, в свою очередь, приведут к максимизации прибыли компании при минимальных общих логистических издержках.
Журнал "Логистика и бизнес", 2013
Изменения законодательства в области торговли и защиты прав потребителей, различные правовые и экологические требования, увеличение объема интернет-торговли, сокращение жизненного цикла продукции и повышение юридической грамотности потребителей оказывают давление на участников рынка и заставляют нести ответственность за производимые и продаваемые ими товары. Однако далеко не все российские компании выработали грамотную политику возврата продукции, научились управлять потоком возвращаемой продукции, и главное, извлекать из этого экономическую выгоду.
Журнал "Логистика: проблемы и решения", 2013
Используя данные исследований некоторых ведущих аналитических структур (AMR Research, Gartner, Forrester Research, Accenture и других) и анализа практических результатов деятельности некоторых компаний, опросов руководителей и специалистов компаний, преподавателей ведущих университетов и бизнес-школ, мы попробуем вам показать, что правильно организованные цепи поставок (товародвижения) помогают компаниям существенно улучшить результаты своего бизнеса. Также, сформулируем оптимизированные условия, признаки, советы и предложения.
Журнал "Логистика и бизнес", 2013
Владельцы и руководители компаний, специалисты логистики и цепочек товародвижения при рассмотрении вопроса внедрения новой технологии и принятии решения об инвестициях в технологию цепочки товародвижения всегда хотят быть уверенными в получении максимальной рентабельности от своих инвестиций (ROI). Сформируем подход к инвестициям в технологию цепочки товародвижения и составим компактный бизнес-кейс советов и рекомендаций, который поможет вам получить максимальную рентабельность с каждого вложенного рубля.
Журнал "Логистика и бизнес", 2013
Да, российский рынок "богат" недобросовестными или неумелыми логистическими операторами. Но мой собственный опыт, а также анализ работы других компаний говорят об отсутствии тщательной работы при построении взаимоотношений с оператором. В отношениях заказчика и поставщика услуг есть две стороны. И обе стороны ответственны за то, чтобы условия контракта выполнялись, и каждая сторона достигала своих целей. Поставщика комплексных логистических услуг для целей нашей статьи будем называть в дальнейшем 3PL-провайдер.
Журнал "Логистика и бизнес", 2012
На вашем складе вырос объем запасов, и вы столкнулись с дефицитом свободного места для хранения и обработки товаров? При этом руководство компании не намерено вкладывать средства в приобретение или аренду новых складских площадей? Постараемся помочь вам найти свободное пространство на складе, о котором вы, возможно, даже не подозреваете. Многие из предложений, которыми я собираюсь поделиться с вами, не требуют никаких капитальных затрат. Большинство из предложений требует незначительного изменения конфигурации склада или незначительных затрат на дополнительное оборудование и материалы.
Журнал "Логистика и бизнес", 2012
Внедрение, эксплуатация и поддержка системы управления складом (Warehouse Management System, WMS) — не самая дешевая бюджетная статья в расходах компании. Разумеется, собственник бизнеса желает получить выгоду от своих вложений в систему и как можно скорее вернуть инвестиции. Сегодня практически все WMS представляют собой сложную систему правил и логики, работающую в реальном времени, интегрированную со всеми бизнес-приложениями и любым программным обеспечением, имеют простые и удобные интерфейсы для компьютерного оборудования и современные мобильные технологии.
ПОЛИГОН+, 2010
Кризис похоже затягивается. Но то, о чем говорят в нашей стране, обсуждая этот кризис, не имеет ничего общего с тем, что нас может ожидать впереди. Настоящий кризис, скорее всего, нас поджидает в недалеком будущем. И этот кризис будет системным. Это можно предположить исходя из того, что критический срок использования основных средств и объектов, которые были созданы в советский период, уже на пороге и вскоре мы "доедим" то, что мы варварски использовали и не модернизировали. Ведь целью настоящего периода развития страны и бизнеса, который никак не может закончиться, было максимально выжать всё из этих...
ПОЛИГОН+, 2010
Что же все-таки за кризис развернулся на мировом пространстве и гуляет уже более 2-х лет? Финансовый? Экономический? Ипотечный? Политический? И что это за кризис, который не имеет четких очертаний границ понимания и определения сущности, о котором постоянно пишут и говорят, кто во что горазд и которому никто практически не противодействует? Что делают почти все государства мира, кроме огромных финансовых вливаний в постоянно проваливающиеся направления и постоянных неэффективных саммитов и форумов? Что делает бизнес кроме краткосрочных мер...
ПОЛИГОН+, 2010
Ни для кого не секрет, что наша страна по производительности труда очень сильно отстает не только от развитых стран, но и от большинства развивающихся стран мира. Если взять некоторые показатели, то, например, по сравнению с американской розницей в российской розничной торговле занято в три раза больше работников на один квадратный метр, а на одного строителя приходится в пять раз меньше квадратных метров. Можно и дальше приводить многочисленные примеры о позорно низкой производительности населения страны, занятого в экономике.
ПОЛИГОН+, 2010
Вот мы и дождались того времени, когда в жизнь вступило поколение 1990-х годов... Если мы не страдаем плохой памятью, то следует вспомнить, что в этот период была самая низкая рождаемость. Страна выходит на пик самого низкого демографического показателя, который сможет улучшиться лишь через десятилетия. Столь существенное сокращение населения страны скажется практически на всем. Для бизнеса это скажется, прежде всего, на снижении платежеспособности, спроса и дефиците кадров. Если экономика страны в своем развитии будет делать тренд на дешевый и...
Журнал "Логистика и управление", 2009
Для управления себестоимостью процессов склада необходимо рассчитать планово-технологическую себестоимость каждого процесса. Речь идет о себестоимости как составляющей части не бухгалтерского, а управленческого учета. Анализ себестоимости проводится систематически в течение года в целях выявления излишних затрат, нахождения резервов и определения путей их снижения. В системе управленческого учёта себестоимость формируется не для целей налогообложения, а для того, чтобы руководитель имел полную информацию о затратах и мог управлять ими. Существуют различные...
Журнал "Логистика и управление", 2009
Мировой кризис приведет к значительным изменениям в существующей теории бизнеса, а основой и самым эффективным инструментом в управлении бизнесом станет логистика. Неизбежно будут возрастать требования к эффективности предприятий, а это в свою очередь потребует мощной и развитой логистики, наличия компетентного логистического менеджмента и специалистов. Логистический подход к построению и управлению бизнесом будет главной составляющей успешности предприятия. Уже мало, кто сомневается, что глобальный кризис, в который вошел весь мир, стал реальностью. И реальностью жестокой!
Журнал "Логистика и управление", 2009
Кризис просто был необходим для резкого подъема значимости логистики. Нынешняя ситуация в бизнесе могла бы быть гораздо лучше, если бы не системные ошибки, допущенные в большинстве предприятий в предыдущие благополучные годы, когда темпы роста просто опьяняли всех. Огромные операционные издержки, взятые кредиты, затратная и несовершенная логистика - это все сыграло убийственную роль, т.к. создавать и оптимизировать бизнес-процессы никто не хотел. Да и зачем - все покупали, прибыль зашкаливала. Но сейчас все резко протрезвели. Только сейчас предприятия стали понимать роль логистики...